精品文档---下载后可任意编辑中升集团的企业全面预算管理讨论的开题报告一、讨论背景随着市场经济的进展，企业竞争日益激烈，如何提高企业的市场占有率，降低企业的成本，提高企业的盈利能力，是企业管理者必须面对的一个重要问题。预算管理是企业管理的重要环节之一，通过预算管理，企业可以制定出合理有效的经营计划，合理安排资金支配和资源分配，为企业的盈利能力和市场竞争力提供保障。中升集团是中国一家以汽车销售、修理服务、汽车融资租赁等为主营业务的大型跨行业企业集团，拥有多家子公司和销售网络。目前，由于市场竞争加剧和经济形势不确定因素较多，中升集团在预算管理方面面临着很大的压力和风险。因此，对中升集团的预算管理进行讨论，进一步探究预算管理方法，提高预算管理水平，对促进企业健康、稳定、可持续进展具有重要意义。二、讨论目的1、了解中升集团预算管理的现状和问题，分析其原因和影响。2、探究中升集团的预算管理方法，提出具体可行的改进意见和建议。3、促进中升集团预算管理水平的提高，为企业健康、稳定、可持续进展提供有力支持。三、讨论内容1、中升集团预算管理的基本概念和原理。2、中升集团预算管理的现状和存在的问题。包括预算制定、预算执行、预算控制等方面的问题，分析其影响和原因。3、中升集团预算管理的改进方法。讨论预算管理的一些新思路和方法，如零基预算、预算指标管理等。4、中升集团预算管理的操作流程和实施方案。提出可行的操作流程和实施方案，为中升集团改进预算管理提供具体指导。四、讨论方法本文采纳文献资料法、案例分析法和问卷调查法相结合的方法，进行中升集团预算管理的讨论。具体方法包括：1、收集相关文献资料，深化了解中升集团预算管理的相关理论。精品文档---下载后可任意编辑2、通过对中升集团预算管理的实际情况进行案例分析，发现存在的问题和潜在风险。3、通过问卷调查的方式，了解中升集团员工对预算管理的认知和建议。五、讨论意义本讨论的意义在于：1、对中升集团预算管理的现状和存在的问题进行深化分析，为企业改进预算管理提供参考依据。2、探究中升集团预算管理的新思路和方法，促进企业预算管理水平的提高。3、提出可行的操作流程和实施方案，为企业实施预算管理提供具体指导，促进企业健康、稳定、可持续进展。综上所述，本讨论拟对中升集团预算管理的现状和存在的问题进行深化分析和探讨，提出可行的改进策略和实施方案，为企业的健康进展提供重要支持。
