精品文档---下载后可任意编辑中国企业并购的风险控制体系构建的开题报告一、讨论背景和意义 近年来，随着中国企业走向世界，海外并购成为了企业实现国际化战略的重要手段。并购交易涉及到法律、财务、战略等多个方面，而且投资的风险也是无法避开的。尽管并购交易能为企业带来巨大价值和机遇，但未经仔细的尽职调查和风险评估的交易所带来的损失同样惊人。另一方面，由于不同国家法律、文化、商业习惯等的差异，对于中国企业来说，海外并购中的风险更加复杂和不可控，如何进行风险管控成为中国企业并购中的重要问题。目前，国内外学者对于并购的风险控制讨论已经比较丰富，但在实践中，企业的风险控制体系还需要根据自身情况进行构建，针对性还不够。因此，本讨论旨在探讨中国企业并购的风险控制体系的构建及其应用，为中国企业实现海外并购提供有用性的参考和建议。二、讨论的主要内容及方法 本讨论将通过文献综述及案例分析的方法，探讨中国企业进行海外并购时需要关注的风险因素，以及对于这些风险因素的应对策略，构建中国企业并购的风险控制体系。具体来说，主要分以下几个方面展开讨论：1. 现有讨论综述：对于国内外有关企业并购风险控制的先行讨论进行综述，从中提炼出中国企业海外并购的风险因素与应对策略。2. 案例分析：借助实际海外并购案例进行分析和总结，剖析各个环节的风险因素及其应对策略。3. 风险控制体系构建：在以上分析的基础上，构建适合中国企业海外并购的风险控制体系，包括风险识别、风险评估、风险应对措施、风险监督和管理等环节。4. 应用讨论：选取某一中国企业海外并购案例来验证并实践该讨论所构建的风险控制体系。三、预期成果及意义 1. 本讨论将为中国企业实现海外并购提供有用性的风险控制体系，业内人士可参考并依据自身实际情况进行调整和优化。精品文档---下载后可任意编辑2. 讨论可将海外并购风险控制纳入考核本体系内，为企业的战略和目标指明方向，并能在企业日常经营中对风险进行有效监管和控制，降低风险。3. 中国企业正在加速进行海外并购，本讨论可为企业提供一些经验和指导，避开更多的资本和资源被浪费，促进企业的国际化进程。
