精品文档---下载后可任意编辑中国制造企业实施项目管理的讨论的开题报告一、选题背景和意义随着全球经济一体化的深化进展，中国制造企业在全球范围内的竞争逐渐加剧，企业不再单纯追求规模扩张和利润最大化，而是需要不断提高自身的竞争力和成本效益。在这样的背景下，实施项目管理成为了一种重要的管理方式。在传统的生产管理方式下，企业多数采纳的是功能分工和工序管理，由此容易导致产生协调不良、信息不对称等问题。而项目管理则重视项目的全过程，始终保持整体性和系统性，从而更容易在资源配置、成本控制、产品质量等方面取得优秀的成效。由于国内外的行业竞争异常激烈，企业对于产品品质、交货期、成本等方面的要求愈发严格，这都要求企业进行更为有效的项目管理。因而，对于中国制造企业，实施项目管理是提升产业竞争力的重要途径。二、讨论内容本文主要从以下三个层面展开讨论：1. 项目管理理论的基础知识和方法，以及其在实际应用中的具体操作；2. 找出当前中国制造企业在项目管理方面存在的问题；3. 分析项目管理对企业运作的提高、优化，探讨实施项目管理的益处。三、讨论方法本文采纳文献调查和实证讨论方法。文献调查主要是挖掘相关学术资料、专业书籍、论文等。实证讨论将对部分具有代表性的中国制造企业进行实地调查，以此评估项目管理的实施情况，了解项目管理对企业的影响，并找出当前存在的问题。四、预期结果实现项目管理对中国制造企业的管理改进，以期有效提高企业的运作效能，提高企业的竞争力。同时，揭示企业在项目管理方面存在的问题，为中国制造企业实施项目管理提供一定的参考和建议。
