页脚内容仓库盘点管理流程1. 目的制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司产成品盘点数据的正确性，达到仓库产品有效管理和公司资产有效管理的目的。2. 范围盘点范围：仓库所有库存产成品3.职责物流仓储部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的整理、查证企管部：监督并协助物流仓储部进行盘点。财务部：负责监督盘点过程，审核仓库盘点数据。4. 管理流程4.1 盘点方式4.1.1 定期盘点A)月度抽盘物流仓储部每月组织一次抽查盘点，盘点时间一般在每月的月中，月度抽查盘点由物流仓储部负责组织，企管部负责监督审核；B)年终盘点仓库每年进行一次整体盘点，盘点时间一般在年终放假前的销售淡季，年终盘点由物流仓储部负责组织，企管部协助盘点，财务部负责监督审核；4.1.2 不定期盘点仓库盘点管理制度口页脚内容 0不定期盘点由物流仓储部根据需要自行安排。页脚内容C）审核人：初盘、复盘完成后由财务部专人负责对盘点报表进行核查；D）取数人员：由财务部、物流仓储部共同完成；E）盘点组长：负责整个盘点过程中各组之间工作协调。4.3.4 盘点前取数A）取数截止点为盘点前一天所有出库和入库数据完成之后；B）仓储部应在盘点截止点前将所有已记账的销售提单全部出库并记账，将生产和调拔入库数据全部录入核对无误后记账；C）仓储部导出已扣款未发货数据和已发货未扣款数据交由供应部服务内勤确认签字后留存；D）对于特殊事项不能及时处理的，由仓储部提供详细的原因说明以及对盘点有影响的品种数量明细；E）以上项目检查无误后对数据账套进行备份；F）仓储部导出盘点库存报表由财务确认后留存。4.3.5 盘点用具准备盘点前准备好相关用具，具体有 A4 夹板、记号笔、手套、盘点记录表、记录笔、计算器等；4.3.6 盘点准备工作A）盘点前需要将所有可以入库归位的产品全部归位入库登帐，因某种原因不能归位入库或未登记的进行特殊标示注明；B）仓库整理：要求产品的堆置力求整齐、集中、分类，尽量不要出现同一产品仓库盘点管理制度□页脚内容 0仓库盘点管理制度□页脚内容仓库盘点管理制度□页脚内容2)复盘方式：复盘时根据初盘的作业方法和流程对异常数据产品进行再次清点；3)复盘时需要重点查找以下错误原因：产品库位错误，产品标识错误，产品混放等；4)复盘完成后，复盘人将复盘记录表确认签字后交予查核人员；4.6.3 查核A)查核注意事项1) 查核最终目标是确定产品差异数量及差异原因；2)查核对于差异较大的产品，也不要光凭经验...
