护士长工作总结及工作计划.年度终总结及前吕时间过得很快，从 2017 年元月 1 口到肾内科至今己经 1 年多了，由一名血透室护士到肾内科护士长的转型，回望过去，这一年是充实的，作为护士长我从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，积极配合主任做好医护协调工作，引导人家做好陕护沟通，增强科室凝聚力！作总结护理队伍的选择与培养护理工作管理方面提高护理团队专业素质工作的不足与改进措施护理队伍的选择与培养我们科室住院病人多，收治病种多、重病人多，成了护理工作三大特点：•:・工作强度高❖护患沟通困难•:・护理难度大护理队伍的选择与培养科室选择护上有以下条件:•过硬的身体素质•敏锐的观察能力•较强的抢救能力护理队伍的选择与培养基于我科护理工作特点及护理人员必备基本素质，在护士的甄选方面有一定的局限性，好在各位领导和同事的理解和支持，让我们能坚持自己，有计划发展科室护理队伍，全年我科护理人员相对比较稳定，现在我科主管护师护师护士休产假在护理梯队建设方面，形成了新老结合的良性态势。护理工作管理方面护理工作管理方面护理工作管理方面提高护理团队的专业素质1、加强专科知识学习：全年进行了护理专科知识学习 12 次，均由本科护士自己备课讲课，以利于提高护士的学习积极性及加深印象。提高护理团队的专业素质2、强化护理查房：护理查房 12 次，由责任护士准备所查病人的基本资料，每人发言提出护理诊断护理措施及结果，讨论在病人住院期间护理存在的问题及整改措施，大家都积极参与发言讨论，大大的提升了护士的专科护理知识，促进了我科护士的成长。提高护理团队的专业素质3、定期理论考试：进行了 3 次专科理论知识考试,成绩较好，以考试促学习，敦促护士巩固理论知识,及时更新专科知识，以理论指导实践。工作的不足与改进措施工作的不足与改进措施工作的不足与改进措施工作的不足与改进措施工作的不足与改进措施空08基础质量2018 年工作目标以患者满意为总体冃标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满意度为工作终点,全面落实以病人为中心的各项护理工作。进-步深化责任制整体护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。强化护理管理匚作措施优化实习带教模式1＞继续实行责任制整体护理工作模式，加强护患沟通，因为护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件，要求责任护七（在倒夜班的）病人入院 3 ...
