精品文档---下载后可任意编辑中国大唐集团合同能源管理模式讨论的开题报告一、讨论背景合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）是一种将能源管理服务外包给专业公司进行的 Energy Service Company（ESCO）经济模式。作为一种节约能源、降低排放、促进经济进展的先进实践经验，CEM 模式在国际上得到广泛应用，成为当前企业实施节能减排的有效途径之一。大唐集团作为中国能源企业的领军者，旗下拥有多个业务板块，必须积极探究有效的能源管理方法，以解决能源消耗与社会责任之间的矛盾。二、讨论目的通过讨论大唐集团在中国推广 CEM 模式的实践情况，探究其特点、利弊和实施过程中可能面临的问题，以此为参照，分析合同能源管理模式的特点，制定适合大唐集团的实施方案，促进企业实现节能降耗、提高能源管理效率和降低环境污染的目标。三、讨论内容1. CEM 模式的概念、特点和讨论现状；2. 大唐集团 CEM 模式的实践情况、特点和实施效果分析；3. 大唐集团合同能源管理模式的优化方案设计；4. 大唐集团 CEM 模式实施的实际可行性和可持续性分析。四、讨论方法和步骤1. 文献资料法：通过查阅相关的文献、论文和资料，了解 CEM 模式的相关知识和国内外经验。2. 实地调研法：结合实际情况，采纳问卷调查、访谈等方式收集大唐集团的 CEM 模式实践情况和经验。3. 统计分析法：通过对收集到的数据进行统计分析，评估大唐集团CEM 模式的实际效果和存在的问题，制定优化方案。4. 规划设计法：结合大唐集团的实际情况，制定合理、可行的合同能源管理模式实施方案。五、预期讨论成果精品文档---下载后可任意编辑1. 对大唐集团 CEM 模式的实践进行深化讨论，探究其实施过程、特点和优势；2. 形成适合大唐集团特点的 CEM 模式实施方案，提高能源管理水平和节能减排效益；3. 通过分析 CEM 模式的经验与教训，为其他企业推广 CEM 模式提供参考意见与建议。
