精品文档---下载后可任意编辑中国情境下辱虐管理对员工职场偏差行为的影响机制讨论的开题报告一、讨论背景及意义在中国，辱虐管理（或称为暴力管理、恶劣管理）已经成为一种较为普遍的管理风格，尤其是在传统企业中，这种管理方式更加常见。辱虐管理是指管理者通过采纳威胁、羞辱、恐吓、批判等方式对员工进行管理，从而产生一定的管理效果。但是这种管理方式常常会产生消极的影响，比如对员工的敬业度、工作热情、团队合作等产生不利影响。因此，对于辱虐管理对员工职场偏差行为的影响机制进行讨论，有助于我们更好地了解辱虐管理的弊端，并提供改善辱虐管理的建议。二、讨论内容与方法本文将采纳问卷调查的方法，对不同公司的员工进行抽样调查，以收集数据。在数据收集完成后，将采纳结构方程模型（SEM）进行分析。通过 SEM 对数据进行分析，可以确定辱虐管理与员工职场偏差行为之间的因果关系，并进一步探究影响变量之间的相互作用关系。三、讨论内容与目标本讨论旨在：1. 探究辱虐管理与员工职场偏差行为之间存在的关系。2. 发现辱虐管理会对员工职场偏差行为产生何种影响。3. 探究辱虐管理与员工职场偏差行为之间的影响机制。4. 提出改善辱虐管理的建议，并提出对于员工职场偏差行为的管理建议。最后，本讨论旨在促进国内企业管理方式的改变，并为中国企业的进展做出一定的贡献。
