精品文档---下载后可任意编辑中国有色集团外派策略及驻外人员管理讨论的开题报告一、讨论背景及意义中国有色集团公司成立于 1958 年，是中国国有企业之一，其业务涵盖有色金属采选、冶炼及深加工、特种金属及其制品、矿产资源开发、贸易及金融等领域。随着集团公司在海外市场的不断拓展，驻外人员的管理和外派策略逐渐成为公司面临的新问题。针对该问题，本讨论拟通过对中国有色集团驻外人员管理和外派策略进行深化讨论和分析，以帮助公司更好地管理驻外人员，制定更为高效和有效的外派策略，提高公司在海外市场的竞争力和综合实力。二、讨论内容和方法本讨论的内容主要包括以下两个方面：1. 驻外人员管理讨论。本部分主要讨论中国有色集团驻外人员的招募、培训、评价和激励机制，以及在海外工作中出现的问题和解决措施。本部分的讨论方法将主要采纳文献讨论法和案例分析法。2. 外派策略讨论。本部分讨论中国有色集团的外派策略，包括目标市场选择、外派人员选择标准、外派人员准备工作、外派人员安全保障、外派人员和本土员工的协调等问题。本部分的讨论方法将主要采纳问卷调查法和访谈法。三、讨论成果和意义通过本讨论，可以得到以下几个方面的成果：1. 驻外人员管理的问题和问题解决措施。帮助中国有色集团更好地了解驻外人员在海外工作中出现的问题和难题，并提出相应的解决措施。2. 外派策略的改进和优化。通过对目标市场的选择、外派人员的选择标准和准备工作、外派人员的安全保障和协调等方面进行讨论，提出具有可操作性的改进和优化方案，帮助公司更好地利用驻外人员所能提供的资源，并提高公司在海外市场的竞争力和综合实力。本讨论的意义在于，通过针对中国有色集团驻外人员管理和外派策略的讨论，为公司在海外经营中遇到的问题提供有力支持，让公司能够更好地管理驻外人员、制定更为高效和有效的外派策略，提高公司在海外市场的竞争力和综合实力。
