精品文档---下载后可任意编辑中国石化化工事业部平衡计分卡讨论的开题报告开题报告题目：中国石化化工事业部平衡计分卡讨论一、讨论背景和意义随着市场竞争的加剧和经济全球化的趋势，企业管理成为了越来越重要的问题，特别是在化工行业中更是如此。作为国有大型石化企业，中国石化化工事业部面对着众多的挑战，如如何提高效率、降低成本、提高市场占有率，如何进行优质经营，进一步提升企业的整体竞争力。而平衡计分卡（BSC）则是一种能够协助企业评价其策略实施效果，追踪关键绩效指标，对企业进行全面管理的工具。近年来，许多企业在使用平衡计分卡作为管理工具时，发现其极具有用性和操作性，对于企业进展具有较高的价值。然而，目前中国石化化工事业部仅仅是停留在了“管理数”和“融资数”等简单的重点指标方面，无法真正做到全面管理。因此，本讨论旨在通过平衡计分卡的引入和建立，来帮助中国石化化工事业部改善管理方法，优化企业的经营策略，提高绩效管理水平，促进企业进展，更好地适应竞争环境。二、讨论内容和方法讨论内容包括对中国石化化工事业部平衡计分卡的建立、应用和实施进行讨论。本讨论采纳文献讨论法和实证讨论法相结合的方式进行：1. 文献讨论法：通过查阅相关文献和资料，对平衡计分卡的理论基础、设计方法、建立流程和应用现状进行讨论，了解其在企业管理中的应用和实现情况。2. 实证讨论法：以中国石化化工事业部为实证对象，通过问卷调查和深度访谈的方式，猎取相关资料，建立企业的平衡计分卡，理清企业的战略重点和核心指标，并进行实际应用和实施。三、讨论目标本讨论旨在从以下几个方面实现讨论目标：1. 讨论中国石化化工事业部建立平衡计分卡的必要性和优势所在，提出建立平衡计分卡的思路和方法，并明确具体实现目标和原则；2. 通过对中国石化化工事业部进行实证讨论，探究平衡计分卡在企业管理中的应用，并建立适合本企业的平衡计分卡；3. 分析平衡计分卡的应用效果，探究平衡计分卡在企业管理中的作用，并总结应用过程中的经验教训，提出改进意见。四、预期成果通过本讨论，估计可以实现以下目标：精品文档---下载后可任意编辑1. 建立中国石化化工事业部的平衡计分卡，对核心指标进行系统化的监控和控制，为企业更好的制定具有战略性的重要决策提供有效的信息支持；2. 优化企业的经营策略，深化挖掘企业内部资源和优势，提高市场占有率，促进企业持续健康进展；3. 提高企业的管理效率和绩效水平，掌握...
