精品文档---下载后可任意编辑中国石油公司平衡计分卡业绩考核体系讨论的开题报告一、讨论题目中国石油公司平衡计分卡业绩考核体系讨论二、讨论目的中国石油公司是中国最大的石油和天然气生产商，也是全球最大的石油公司之一。为了实现公司长期进展目标，公司需要建立合理有效的业绩考核体系，以激励员工持续创新和进步，提高员工绩效和公司整体效益。平衡计分卡作为一种全面、系统性、可衡量的业绩考核工具，已经被广泛应用于企业的绩效评估和管理中。本讨论旨在探讨平衡计分卡在中国石油公司业绩考核中的应用，进一步完善公司的业绩考核体系，提高公司的绩效和竞争力。三、讨论内容1. 平衡计分卡的概念、原理和方法；2. 中国石油公司的业绩考核现状及存在的问题；3. 平衡计分卡在中国石油公司的应用；4. 平衡计分卡在中国石油公司业绩考核体系中的建立和实施；5. 平衡计分卡在中国石油公司业绩考核中的效果评估和优化；6. 具体案例分析和对比讨论。四、讨论方法本文采纳文献讨论法、问卷调查法、专家访谈法等方法，基于平衡计分卡理论，结合中国石油公司实际情况，进行深化探讨和分析。五、预期成果1. 深化理解平衡计分卡的概念、原理和方法；2. 掌握平衡计分卡在中国石油公司业绩考核中的应用；3. 建立适合中国石油公司的平衡计分卡业绩考核体系；4. 提升中国石油公司业绩考核的科学性和有效性；5. 为中国石油公司的长期进展提供有力支持。六、讨论进度安排1. 第一阶段（1 个月） literature review，对平衡计分卡和中国石油公司的业绩考核进行文献梳理和讨论；精品文档---下载后可任意编辑2. 第二阶段（2 个月） case study，分析中国石油公司的业绩考核现状及问题，探讨平衡计分卡在中国石油公司的应用；3. 第三阶段（2 个月） method analysis，设计平衡计分卡业绩考核体系并进行效果评估；4. 第四阶段（1 个月）结果总结，整理讨论成果，撰写讨论结论和建议。
