精品文档---下载后可任意编辑中国移动汕头分公司外包人力资源绩效管理讨论的开题报告一、选题背景随着经济的进展，人力资源管理越来越重要。人力资源绩效管理作为人力资源管理中的一个重要方面，对于企业的进展很有帮助。中国移动是中国的最大移动通信运营商之一，拥有庞大的员工团队。移动公司的人力资源绩效管理是非常重要的，对于公司的进展和员工的职业进展都有着重要的影响。中国移动汕头分公司作为中国移动的重要分支机构，其人力资源绩效管理也是非常重要的。然而，由于外部的一些原因，汕头分公司的人力资源管理存在一些不足之处，例如，员工绩效评价指标不合理、激励机制不足等。因此，在这个背景下，本讨论将围绕中国移动汕头分公司的人力资源绩效管理展开讨论，以期为汕头分公司的人力资源管理提供有益的参考。二、讨论目的本讨论的目的在于，通过对中国移动汕头分公司的人力资源绩效管理进行深化剖析，找出其中存在的问题和不足，提出改进策略和建议，为汕头分公司的人力资源绩效管理提供有效的帮助。三、讨论内容和方法本讨论将采纳文献资料讨论和问卷调查方法，讨论内容主要包括以下几个方面：1. 汕头分公司人力资源绩效管理的现状描述：主要通过收集文献资料和实地观察等方式，描述汕头分公司人力资源绩效管理的现状，包括评价指标、激励机制等方面。2. 汕头分公司人力资源绩效管理存在的问题和不足：通过问卷调查等方式，对汕头分公司员工进行调查，了解他们对人力资源绩效管理的看法和意见，同时，对比其他公司的管理模式，找出汕头分公司人力资源绩效管理存在的问题和不足。3. 改进策略和建议：总结前两个方面的讨论成果，提出汕头分公司人力资源绩效管理的改进策略和建议，为汕头分公司的管理提供有效的帮助和指导。精品文档---下载后可任意编辑四、预期成果通过本讨论的开展，预期将达到以下几个成果：1. 描述汕头分公司人力资源绩效管理的现状，了解存在的问题和不足。2. 分析问题产生的原因，提出改进策略和建议。3. 提升汕头分公司人力资源绩效管理水平，增强员工满意度和公司的竞争力。总之，本讨论的开展对于提高汕头分公司的管理水平和员工的职业进展都有着重要的意义。
