精品文档---下载后可任意编辑中国联合通信有限公司领导班子业绩考核与评价讨论的开题报告一、选题背景及意义随着中国联通通信业务规模的不断扩大，公司业绩考核与评价成为关键管理问题。公司领导班子的表现直接关系到公司经营状况和员工福利待遇。因此，对公司领导班子的业绩考核和评价进行系统讨论和深化探讨，对于完善公司治理、提高管理水平具有重大意义。二、讨论目标和讨论内容讨论目标：通过对中国联通通信公司领导班子的业绩考核与评价讨论，旨在建立符合公司特点和特色的业绩考核与评价体系，提高公司领导班子的绩效水平，增强公司竞争力。讨论内容：根据中国联通公司的管理特点和业务情况，讨论公司领导班子的业绩考核与评价体系。主要从以下几个方面进行讨论：1.确定评价指标体系：根据公司的核心业务和进展战略，确定适合公司的评价指标体系，并建立相应的权重分配和计分规则。2.建立考核和评价流程：根据公司领导班子的岗位职责和业务特点，建立完整的考核和评价流程，包括考核周期、考核组成、考核方式等。3.提高考核与评价的科学性和公正性：通过建立科学的考核标准和公正的评价机制，保证考核和评价的科学性和公正性，并避开任意性和主观性。4.制定激励机制：通过制定合理的激励机制，激发公司领导班子的工作积极性和制造性，提高绩效水平。三、讨论方法1.文献调查法：通过查阅相关文献资料，了解国内外有关业绩考核与评价体系的讨论动态和实践经验，为本讨论提供理论和实践基础。2.问卷调查法：通过设计结构化问卷，对公司员工和管理层进行调查，收集有关公司领导班子的评价资料，了解员工对公司领导班子的评价和期望。3.案例分析法：通过对其他企业业绩考核与评价体系的案例讨论，了解不同企业的实施情况、经验和问题，借鉴有益经验，完善本讨论内容。四、论文框架第一章 绪论1.1 选题背景及意义1.2 讨论现状和讨论意义1.3 讨论目标和讨论内容精品文档---下载后可任意编辑1.4 讨论方法1.5 论文结构第二章 中国联通公司业绩考核与评价体系的现状分析2.1 中国联通公司业绩考核和评价的现状2.2 中国联通公司领导班子的业绩考核现状2.3 中国联通公司存在的问题第三章 建立符合中国联通特点和特色的领导班子业绩考核与评价体系3.1 评价指标体系设计3.2 考核和评价流程设计3.3 提高考核与评价的科学性和公正性3.4 制定激励机制第四章 实证分析4.1 问卷调查结果分析4.2 案例分析第五章 总结与展望5.1 讨论结论5.2 ...
