单位工程施工组织设计包含的内容口诀:一概不进,方管圆瓶理解为:方形的管子和圆形的瓶子一概不让进
一(依):编制依据概:工程概况不(部):施工部署进:进度计划方:主要施工方法管:管理方案圆(源):主要资源配置计划瓶(平):施工平面布置合同解释顺序1
鞋中投砖,同归子弹(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单2
鞋中投砖头,准指情报你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款),准(规范\标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)
长安大自然这漏税人(长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费2
长安浙大漏税人自燃经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3
机械台班单价七项费用安:安拆及场外运输费燃:燃料动力费经:经常修理费养:养路费及车船税折:折旧费大:大修理费人:机上人工费
投资偏差四大原因客观原因:人材然基交社法,客观原因有其他
业主原因:资规组织手续少,付款延时协调差
设计原因:设计缺陷设标变,图纸延误结构变
施工原因:施工组织不合理,质量事故进度偏
记忆顺口溜价款支付有顺序,调价索赔再质保,再扣预付和甲供,索赔甲供不调价,奖励不用扣质保
偏差计算划横道,已完位置皆相同,计划总值额相等,比较累计不能忘;投资变价进度量,超支拖延果为正
工程价款变更原则:已有适用按已有,只有类似可参照,如果两类都没有,甲方批准乙方报
索赔程序28天,事件发生意向书,准备资料写报告,未给答复视默认,持续进行阶段报,事件终了最终报
不可抗力双方责,不补费用补工期