精品文档---下载后可任意编辑中国联通营销渠道内部市场化管理讨论的开题报告开题报告：中国联通营销渠道内部市场化管理讨论一、讨论背景随着社会经济的进展和市场竞争的加剧，企业的规模和竞争力越来越受到关注。其中，营销渠道作为企业与客户之间的桥梁和媒介，对企业的进展和市场战略的制定起着至关重要的作用。然而，在实际运营中，很多企业在渠道的管理方面存在着很多问题，影响了企业的市场表现和客户认知度。中国联通作为电信行业的龙头企业，其渠道管理也备受关注。然而，在如今这个时代，传统的渠道管理模式已经无法适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。为了更好地适应市场的变化，提高渠道管理的效率和效果，中国联通需要进行内部市场化管理的改革。二、讨论目的本次讨论旨在分析中国联通的营销渠道内部市场化管理的现状和问题，并提出相应的改善措施，以提高其市场表现和客户认知度。具体目标如下：1.分析中国联通营销渠道内部市场化管理的现状和问题；2.探究内部市场化管理对中国联通营销渠道管理的优势和挑战；3.提出内部市场化管理的改善措施，以提高中国联通的渠道管理效率和效果。三、讨论内容本次讨论的内容主要包括以下几个方面：1.营销渠道内部市场化管理的理论与实践；2.中国联通营销渠道内部市场化管理的现状和问题分析；3.内部市场化管理对中国联通营销渠道管理的优势和挑战；4.内部市场化管理的改善措施。四、讨论方法1.文献讨论法：查阅大量相关的文献，深化讨论营销渠道内部市场化管理的理论和相关实践。精品文档---下载后可任意编辑2.访谈法：与中国联通相关人员进行深化沟通，了解其在营销渠道内部市场化管理方面的理解和实践。3.实证讨论法：通过实证讨论的方式，了解中国联通内部市场化管理的具体情况，并结合实际情况，提出相应的改善措施。五、预期结果通过本次讨论，我们估计可以得出以下结果：1.分析和评估中国联通营销渠道内部市场化管理的现状和问题；2.评估内部市场化管理对中国联通营销渠道管理的优势和挑战；3.提出改善内部市场化管理的具体措施和方案。总之，本次讨论将为中国联通内部市场化管理的改革提供可行性建议，并为其他企业的渠道管理提供参考。
