精品文档---下载后可任意编辑中国联通长沙分公司营业人员绩效考核讨论的开题报告开题报告1. 讨论背景和意义随着通信业的快速进展，中国联通长沙分公司作为其中的一员也取得了很大的成绩。但是，随着市场的竞争越来越激烈，公司的业绩考核和提升员工的工作绩效就显得越来越重要。因此，开展中国联通长沙分公司营业人员绩效考核讨论，探讨营业人员绩效考核方式与公司业绩之间的关系，对于更好地调动员工积极性，提高工作效率具有重要的现实意义。2. 讨论对象和范围本讨论的对象是中国联通长沙分公司的营业人员，范围包括长沙分公司全体营业人员。3. 讨论内容和方法3.1 讨论内容（1）分析中国联通长沙分公司营业人员绩效考核的现状，包括考核指标、考核方式等；（2）探讨中国联通长沙分公司营业人员绩效考核方式的优缺点；（3）分析中国联通长沙分公司营业人员绩效考核方式与公司业绩之间的关系；（4）提出合理的营业人员绩效考核方式，为公司提高工作绩效提供参考依据。3.2 讨论方法（1）文献资料法：通过在图书馆、网络等渠道查阅相关文献，了解国内外关于绩效考核的理论和实践。（2）问卷调查法：通过设计并发放问卷，采集营业人员的意见和建议，了解员工对绩效考核方式的看法，为讨论提供数据支持。（3）实证分析法：通过收集公司业绩数据和绩效考核数据，对其进行数据分析和实证，探究绩效考核方式与公司业绩之间的关系。精品文档---下载后可任意编辑4. 讨论的预期成果通过本讨论，估计可以得出以下成果：（1）对中国联通长沙分公司营业人员绩效考核现状进行分析，明确考核指标和考核方式；（2）探讨绩效考核方式的优缺点，为公司提供改进绩效考核方式的思路；（3）分析绩效考核方式与公司业绩之间的关系，探究提高业绩的途径，并提出可供参考的一些绩效考核方式。5. 讨论的可行性和价值本讨论的可行性较高，因为中国联通长沙分公司是一家实力强大的公司，其营业人员绩效考核的状况和公司业绩之间的关系值得探讨。通过本讨论，可以为公司提供改善绩效考核方式和提高工作绩效的思路，具有重要的实践价值和现实意义。
