精品文档---下载后可任意编辑中外酒店集团的人力资源管控模式比较讨论的开题报告一、讨论背景随着全球经济一体化的步伐不断加快，旅游业也获得了前所未有的进展机遇。酒店业是旅游业的重要组成部分，而酒店集团作为酒店业的重要力量，其在业界的地位也越来越重要。酒店集团的进展必须建立在良好的人力资源管理基础上，而酒店集团的人力资源管理模式与国外先进的人力资源管理模式相比还有很大差距，因此对中外酒店集团的人力资源管控模式进行比较讨论，具有重要的理论和实践意义。二、讨论目的和意义1.讨论中外酒店集团的人力资源管控模式，探讨差异原因和管理优劣；2.为提升国内酒店集团的人力资源管理水平提供参考；3.促进我国酒店业与国外酒店业的沟通与合作，推动我国酒店业的国际化进程。三、讨论内容1.中外酒店集团的人力资源管控模式的进展和演变历程分析；2.中外酒店集团的人力资源管控策略比较分析；3.中外酒店集团的人力资源管控模式的成功案例分析；4.中外酒店集团的人力资源管控模式的不足和提升策略探讨。四、讨论方法1.文献资料法：通过收集国内外有关酒店集团的人力资源管理相关文献，从理论和实践两个方面对中外酒店集团的人力资源管理进行比较；2.案例分析法：选取中外酒店集团的成功案例，从中发现其在人力资源管理方面的优势和经验；3.问卷调查法：通过对酒店集团员工进行调查，了解中外酒店集团的人力资源管理情况。五、预期成果精品文档---下载后可任意编辑1.中外酒店集团的人力资源管控模式的进展和演变历程，可以为酒店集团制定相关的人力资源管理策略提供借鉴；2.中外酒店集团的管理经验和成功案例，可以为国内酒店集团管理提供建设性的意见和建议；3.中外酒店集团的人力资源管控模式的比较讨论可以促进我国酒店业与国外酒店业的沟通与合作，在提高我国酒店业的国际化水平方面发挥积极作用。
