1目的通过对影响产品质量工作人员的人员配置、招聘、培训、试用、资格认定、转正、调职、离职等人力资源的有效管理，为公司生产经营活动的运作提供必要的人力资源保障。2范围本程序适用于公司人员配置、招聘、培训、试用、资格认定、转正、调职、离职等人力资源的控制与管理。3定义3.1特殊岗位A.内审员：须获得相关上岗资格证持证上岗；B.电工、驾驶员等特殊岗位：须经国家相关职能部门进行培训考核取得资格证；C.内校员：须获得相关上岗资格证持证上岗。3.2特殊岗位人员A.检验员、实验室人员:须经过培训、考核合格后持证上岗。B.焊锡员、听音员、吊力员、耐压员、浸锡员、绕线员必须经过培训、考核合格后持证上岗。4职责与内容序号流程要求责任者1职责策划行政部门根据公司组织架构和各部门的职责划分及岗位设立，组织相关部门负责人讨论《岗位职责》，由用人部门制定各岗位职责，并经相关部门负责人或总经理批准后，作为公司人员安排、招聘、职位晋升及任免的依据。行政部2招聘提出各部门根据本部门的业务工作量并结合公司核定的人员定编数，在需要增加或储备人员的需求下，由各部门部长通过填写《人员需求申请表》，经分管领导审核和总经理批准后交行政部门，作为实施招聘的依据。各部门3招聘过程A）行政部门通过各种渠道收集到有关招聘人员的信息，并根据《人员需求申请表》和《岗位职责》对基本条件符合之应聘资料进行分类整理，供相关部门进行筛选；行政部B）各用人部门筛选完毕后将确定要面试的名单反馈到行政部门，由行政部门安排通知应聘人员面试；需求部门C）人员面试，由行政部和用人部门共同进行评估，以确定是否录用、到岗日期和试用期限；部长级以上人员须由总经理面试。行政部4人员录用A）经录用的应聘人员，由行政部负责办理入职相关手续。行政部B）行政部对新入职人员进行培训公司的【员工手册】及相关部门对特殊岗位进行培训。行政部5工作试用A）新录用人员分配到部门后，由所在部门的指定人员对其依业务运作流程及相关的文件进行培训。转岗培训也照此要求进行。行政部B）用人部门应对新录用人员试用期间工作表现进行考核，试用期满前填写《员工转正申请表》、《员工转正考核表》，交部门部长和分管领导审批，转由行政部作为是否录用的依据并负责保管资料。行政部C）对于正式录用人员，由行政部负责通知相关部门人员。行政部D）对于未经录用人员，由行政部与当事人面谈后，到行政部门办理离职手续。行政部序号流程要求责任者6培训计划A)为达成以下培训目的，公司每年12月25日前需要制定“年度培训计划”安排对所有从事影响产品质量与要求的人员进行岗位业务技能强化培训：1.满足顾客和法律法规要求的重要性；2.如何为实现组织的质量目标做出贡献；3.自己的工作对质量重要性的影响关系；4.认识到如果违反相关规定所造成的后果；5.如何提升工作技能和提高工作效率行政部B）行政部门每年年底根据本年度的培训效果、岗位能力需求、部门提交的《培训申请表》、公司的业务发展、本年度公司质量稳定情况需要进行全面分析制定下年度《年度培训计划》，制定计划的内容包括：培训内容/培训方式（类别）/培训对象/培训时间/跟踪人/评价（考核方式）行政部7培训实施C）《年度培训计划》经总经理批准后实施。行政部D）对于计划外的培训由部门根据实际情况提出申请，填写《培训申请表》交总经理批准后实施。需求部门8培训跟进A）对公司级的培训，由行政部门负责组织进行评价考核；行政部B）对需要进行工作技能跟踪考核的，由各部门进行培训有效性评估。各部门C）评价考核方式根据实际情况采用灵活方式进行，如现场抽查人员提问、受训人员编制学习心得、工作实践考察等。行政部D）对于评价考核不合乎要求的人员，公司可考虑给予一次再培训的机会，若再培训考核仍不合乎要求，公司将根据实际情况考虑转岗或解雇。行政部9培训检讨行政部门每年底组织相关部门/人员讨论本年度培训工作开展情况，包括受训人员的学习效果及授课人的讲课效果、培训环境及相关的培训内容，根据讨论结果作为下年度培训工作改进的依据。行政部10培训记录对于集中式的授课形式培训，每次培训所有参加培训的...
