精品文档---下载后可任意编辑中小企业战略绩效模型：企业家能力视角的开题报告一、讨论背景中小企业在全球经济中具有重要的地位和作用。根据世界银行的统计数据，中小企业在全球经济活动中占据了 90%以上的份额，制造了 80%以上的就业岗位。在中国经济中，中小企业同样扮演了重要的角色。据国家统计局的数据，中国中小企业占据了全部企业的 98.5%以上，制造了 60%以上的就业机会和 50%以上的税收收入。然而，中小企业在面对市场竞争时，往往面临着与大企业相比的诸多困难和挑战，例如缺乏资金、人才、技术等资源，以及管理水平不足等问题。对于中小企业而言，制定和实施有效的战略是其在市场竞争中获得成功的关键之一。然而，中小企业在制定和实施战略时往往存在缺乏资源和管理能力的问题。因此，需要开展讨论，探讨中小企业战略绩效的影响因素，提出提高中小企业战略绩效的策略和方法。二、讨论目的本讨论旨在建立中小企业战略绩效模型，以企业家能力为视角，探讨企业家能力对中小企业战略绩效的影响，并提出对中小企业提高战略绩效的建议和对策。三、讨论方法本讨论将采纳问卷调查法和案例讨论法。在问卷调查中，将以企业家为讨论对象，通过对企业家的调查，了解其能力水平和对企业战略的制定和实施的看法和体会。在案例讨论中，将选取几家表现优异的中小企业，通过深化了解其战略制定和实施的过程和结果，分析企业家能力对企业战略绩效的影响。四、预期结果本讨论估计可以建立中小企业战略绩效的影响因素模型，提出提高中小企业战略绩效的建议和对策，对中小企业的进展和提高绩效有一定的指导作用。同时，讨论结果也可以为政府和有关部门提供参考，制定和完善中小企业扶持政策和措施。五、讨论意义随着全球经济的进展和竞争的日益激烈，中小企业的竞争力和战略绩效变得越来越重要。本讨论将有助于深化了解中小企业战略制定和实施的情况，探讨企业家能力对中小企业战略绩效的影响方式和程度，提出更加符合实际情况的提高中小企业战略绩效的策略和方法，为中小企业的进展提供有益的指导意见。
