精品文档---下载后可任意编辑中小企业战略成本管理讨论的开题报告一、讨论背景和意义中小企业是国民经济进展的重要组成部分，它们在市场经济体系中具有巨大的进展潜力和市场空间。在当前经济环境下，中小企业面临的外部压力逐渐增大，业务经营成本不断上涨，而且效益和资金回收也非常困难。面对这种情况，中小企业需要有效的成本管理方法和策略，以确保企业的可持续进展和盈利。成本管理是企业经营中非常关键的一个方面，它能够帮助企业发掘潜在的成本节约方案，强化公司的盈利能力和市场竞争力。成本管理不仅仅是控制营业利润，更是企业实现战略目标的有效手段。在中小企业中，成本管理具有极大的意义，它可以帮助企业打破传统观念，创新管理体系，提升绩效表现。二、讨论内容和讨论方法1.讨论内容本文将围绕中小企业战略成本管理开展讨论，主要讨论内容包括以下几个方面：（1）中小企业成本管理概述本文将首先对中小企业的成本管理概念和特点进行归纳总结，以便更全面深化地了解成本管理的含义。（2）中小企业成本管理的现状和问题通过对国内中小企业成本管理的讨论，分析它们在成本管理中面临的问题和困难，包括管理方式陈旧，信息流通不畅，数据汇总不便，信息反馈缓慢等。（3）战略成本管理的概念和要素本文将深化探讨什么是战略成本管理，战略成本管理又包括哪些要素，如何运用战略成本管理来实现中小企业的效益提高和盈利增长。（4）中小企业战略成本管理策略本文将通过对中小企业战略成本管理的策略讨论帮助企业从策略方面进行调整和优化，提高企业的盈利能力和降低成本，从而更好地适应市场变化。精品文档---下载后可任意编辑2.讨论方法本文将采纳实证讨论的方式，通过对中小企业成本管理现状和问题进行调研，深化分析战略成本管理的概念和要素，将中小企业现实情况与理论相结合，提出战略成本管理策略建议，不断完善理论体系，促进中小企业提高绩效表现。三、预期科研成果和应用价值本文所讨论的中小企业战略成本管理策略，可以为中小企业提供参考，从而提高企业效益和盈利能力。同时，这些策略还将为企业管理者提供理论指导，以提升管理水平，发现和解决企业面临的问题。此外，本文的讨论成果对于相关政府部门有参考价值，对中小企业的进展和管理有重要意义。
