精品文档---下载后可任意编辑中小企业核心竞争力的战略管理讨论的开题报告一、讨论背景及意义中小企业是我国经济进展的重要组成部分，在国民经济中占据着不可忽视的地位。然而，由于中小企业在经营管理方面存在着多种问题，包括技术能力、品牌知名度、营销能力等方面，其竞争力与规模较大的企业相比明显不足。因此，如何提升中小企业的竞争力，是当前中小企业面临的重要问题。在中国，中小企业正处在创新驱动、品牌建设的关键时期。如何在激烈的市场竞争中获得优势、实现可持续进展，已经成为中小企业的一项关键任务。同时，中小企业在管理理念和管理方式上有其自身的特点，实行不同的管理策略，可以使企业获得不同的竞争优势。因此，通过本讨论，可以深化了解中小企业的核心竞争力与战略管理之间的关系，探究中小企业战略管理的关键因素，为中小企业的管理决策提供有力的支持和参考。二、讨论内容及讨论方法本讨论将以三个方面为重点，讨论中小企业核心竞争力的战略管理：1. 中小企业的核心竞争力分析：通过实地考察和数据分析，深化了解中小企业的核心竞争力之所在，并对其进行分析和归纳，得出中小企业的核心竞争力分类。2. 中小企业战略管理的分析：通过讨论中小企业的战略管理理论和方法，探讨其在企业管理中的应用，分析战略管理实施过程中的关键因素及其对中小企业竞争力提升的影响。3. 中小企业战略管理的优化：在以上两个方面的基础上，提出中小企业优化战略管理的具体措施，为中小企业管理部门提供参考。讨论方法主要包括文献讨论法、实地考察法、数据分析法、案例讨论法等。通过对中小企业核心竞争力与战略管理的讨论，可以为中小企业提供科学、系统的管理策略和思路，帮助中小企业更好地应对市场竞争与进展挑战。三、预期结果及贡献本讨论估计可以达到以下几点讨论结果和贡献：精品文档---下载后可任意编辑1. 深化了解中小企业的核心竞争力，通过纵向比较与横向比较，对中小企业核心竞争力的范围和类型进行分类，为中小企业管理部门提供科学的管理思路。2. 探讨中小企业战略管理的理论和方法，通过案例分析和数据统计，探讨战略管理实施过程中的关键因素及其影响，为中小企业管理部门提供完整的管理策略。3. 针对中小企业战略管理存在的问题，提出具体的优化方案，引导中小企业管理部门在实践中实行正确的管理方法，提升企业核心竞争力。本讨论的贡献在于，为中小企业提供科学的管理思路和理论依据，引导中小企业管理部门选择合...
