中小企业目标管理探索——以DH公司为例的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑中小企业目标管理探究——以 DH 公司为例的开题报告一、选题背景随着社会经济的不断进展，中小企业在国民经济中的地位越来越重要。然而，中小企业在生产、经营和管理等方面都遇到了各种各样的困难和挑战，如产品品质稳定性差、运营成本高、团队建设难度大等。这些问题直接影响着中小企业的经营效益和进展潜力。目标管理是企业管理的一个核心内容，在中小企业的营运管理中也极其重要。然而，许多中小企业并没有充分意识到目标管理的重要性，也没有系统化的目标管理思路和方法，导致企业目标难以实现。因此，探究中小企业目标管理实践对于提高企业营运管理水平和提升综合竞争力至关重要。二、讨论目的本讨论以 DH 公司为例，探究其目标管理实践，分析其优点和不足，并提出改进建议。主要目的包括以下几个方面：1. 分析 DH 公司目标管理的现状和特点，了解其目标管理体系的组成和作用；2. 讨论 DH 公司目标管理存在的问题和瓶颈，探究其原因和成因；3. 提出 DH 公司目标管理的改进建议，提高其目标管理水平和效果。三、讨论内容1. DH 公司概况2. 目标管理概述（1）目标管理定义（2）目标管理对企业管理的作用3. DH 公司目标管理实践（1）DH 公司目标管理体系构成（2）DH 公司目标管理实践分析4. DH 公司目标管理存在的问题（1）目标制定不法律规范精品文档---下载后可任意编辑（2）目标与战略不匹配（3）目标执行不到位5. DH 公司目标管理的改进建议（1）提高目标制定的法律规范化程度（2）优化企业战略与目标的匹配度（3）提高目标执行的有效性四、讨论方法本讨论采纳文献资料法、问卷调查法和个案分析法相结合的讨论方法。1. 文献资料法通过查阅相关文献，掌握目标管理的进展历程和理论基础，了解中小企业目标管理的现状与进展趋势，为本讨论提供理论依据。2. 问卷调查法采纳定量问卷调查法，了解中小企业目标管理的现状和存在的问题，通过问卷结果分析企业存在的目标管理问题和瓶颈。3. 个案分析法选取 DH 公司作为个案，深化了解其目标管理体系的构成、目标制定、目标执行等方面的情况。通过个案分析发现企业目标管理存在的问题，提出改进建议。五、论文结构安排第一章 讨论背景与意义第二章 目标管理的理论基础第三章 DH 公司目标管理体系构成与实践分析第四章 DH 公司目标管理存在的问题与原因分析第五章 DH 公司目标管理的改进建议第六章 总结与展望