河道综合治理工程施工组织设计VIP免费

一、工程概况（一）基本情况1、工程名称综合治理工程。2、建设地点小辛河3、质量标准达到国家相关工程施工质量验收统一标准合格。4、工期要求总工期130日历天，计划开工日期2017年08月15日，计划竣工日期2017年12月22日。（二）工程内容本工程具体内容如下：1、土方工程开挖淤泥、外运，整理地形。2、河道工程雨污分流改造、建设蓄水坝、截污管道、中水工程、驳岸工程及砌筑检查井等。3、道路工程含挖填土方，垫层浇筑，护角，缘石铺设、透水路铺装、沥青路面等全部工作内容。4、绿化工程苗木栽植及养护。（三）项目实施目标1、质量目标按照国家规范验收标准和招标文件，质量达到合格。2、工期目标2017年8月15日开工至2017年12月22日前竣工。3、安全施工目标推行标准化管理，确保安全施工，不发生死亡事故，文明施工，遵守当地的法律法规，不发生治安和刑事案件。4、职业安全与健康目标严格按照国家“职业病防治法”和相关国家法律法规要求进行施工，杜绝职业病的发生，保证施工人员身心健康。5、文明施工管理目标施工场地全面规划，合理布局，争创省级“安全文明施工工地”。6、环境保护管理目标针对本工程自然地理环境特点，施工现场环境保护工作重点考虑全面规划，因地制宜；确保本工程满足《中华人民共和国环境保护法》及济南市环境保护部门对公路及市政工程有关要求。二、项目经理部劳动力安排计划、机械配备情况（一）劳动力安排计划1、劳动力组织首先，根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。其次，采用劳务招标的形式是选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。最后，搞好生活后勤保障的工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面进行考虑，认真落实。2、项目管理机构根据工程规模和特点，我公司组成经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成。（1）管理机构成立本工程的项目经理部。下设工程、技术、材料供应、后勤保障、机械设备等部门，各部门负责人对项目经理负责。（2）职责项目经理负责工程的全面工作；项目总工负责工程技术、质量及各工序、班组的协调。工程部为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施、机械调度、劳动力配制并协调工程进度。技术部系技术质量管理部门，负责工程日常的技术问题的处理，进行工程的施工技术交底及工程质量事故的处理，指导各环节工序质量验收工作，指导和协调工程测量与工地试验室的工作，负责工程资料的收集、整理、存档。材料部负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具、工具的管理各类劳动保护用品的发放。后勤部为工程的后勤保障部门，负责职工膳食供应、保健及各类办公用品的发放，计量器具管理及劳动工资管理；机械设备部负责工程所需机械设备的管理、维修随时保持机械设备的完好状态，保证工程的需要。（二）工程拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，而且工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司根据施工计划安排和招标文件的要求，结合实际情况和各工种、工序的需要将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到本次工程的施工当中，机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率，从而来保证工程的质量。施工机械依据施工进度和现场施工的要求进行动态管理，满足服务周期，就近调配。设备动员周期为2日,•具体使用时间依据施工需要和业主、监理工程师的要求进行安排,达到业主和监理工程师满意。开工急需的首批设备和先遣人员提前安排，在业主允许进场后2日内到达施工地点。1、工程机械投入保证措施（1）根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。（2）根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。（3）根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、...