精品文档---下载后可任意编辑中油内蒙古销售公司成品油销售网络布局讨论的开题报告一、讨论背景中国石化和中国石油是中国炼油龙头企业，两家企业拥有雄厚的炼油能力和成品油销售网络。随着国内成品油市场的不断进展，中石油内蒙古销售公司成品油销售面临着市场竞争的巨大压力，如何通过完善的销售网络布局，提升市场竞争力，是中石油内蒙古销售公司需要讨论解决的问题。二、讨论目的本讨论的目的是通过分析中石油内蒙古销售公司的成品油销售网络，探讨如何优化销售网络布局，提高销售效率和市场竞争力。三、讨论内容和方法1、讨论内容：（1）了解中石油内蒙古销售公司的成品油销售情况，包括销售渠道、销售区域、销售业绩等。（2）分析中国石化和中国石油在内蒙古的销售网络布局，比较中石油的优势和不足。（3）通过问卷调查、访谈等方法，调查消费者对中石油成品油的态度和购买意愿，了解客户需求和反馈。（4）综合以上分析结果，提出中石油内蒙古销售公司成品油销售网络布局的优化方案。2、讨论方法：（1）文献资料法：采集相关的文献资料，了解能源市场的进展趋势和竞争情况。（2）实地调查法：通过走访加油站、商业区等地，了解中石油成品油销售网络的情况。（3）问卷调查法：设计问卷，对消费者进行调查，了解消费者对中石油成品油的态度和购买意愿。（4）综合分析法：对调查结果进行综合分析，提出销售网络布局的优化方案。四、讨论意义本讨论的意义在于：（1）为中油内蒙古销售公司提供关于销售网络布局的优化方案，提高销售效率和市场竞争力。（2）为其他类似企业的销售网络布局提供借鉴和参考。（3）加强对能源市场的认识，掌握市场进展趋势和竞争情况。精品文档---下载后可任意编辑五、讨论进度安排阶段一：讨论背景和目的（1-2 天）阶段二：文献资料收集和分析（1-2 周）阶段三：实地调查和问卷调查（2-3 周）阶段四：数据分析和方案制定（1-2 周）阶段五：论文撰写和验收（1-2 周）六、预期成果本讨论的预期成果包括：（1）分析中石油内蒙古销售公司成品油销售网络的情况，包括销售渠道、销售区域、销售业绩等。（2）比较中国石化和中国石油在内蒙古的销售网络布局，分析中石油的优势和不足。（3）了解消费者对中石油成品油的态度和购买意愿，提出针对性的销售网络布局优化方案。（4）撰写讨论报告并进行验收。
