精品文档---下载后可任意编辑中石油内蒙古销售分公司市场化员工管理讨论的开题报告一、讨论背景和选题意义随着市场经济的不断进展和竞争的加剧，员工管理成为了企业管理中的重要一环，而市场化员工管理就更是备受关注。中石油内蒙古销售分公司作为国内石油行业的重要组成部分，其员工管理问题更是需要重视。因此，本讨论选题为“中石油内蒙古销售分公司市场化员工管理”，旨在探究该公司在市场化背景下如何进行员工管理，及其存在的问题和解决方案，为企业的管理改进提供一些有益的参考。二、讨论目的本讨论的目的在于：1.了解和分析中石油内蒙古销售分公司市场化员工管理的现状和特点，探究其中所存在的问题和挑战。2.深化探究市场化背景下企业员工管理的特点和规律，讨论如何适应市场的变化和挑战，实现企业的可持续进展。3.针对中石油内蒙古销售分公司存在的问题，提出一些解决方案，为企业员工管理的改进提供有益的建议。三、讨论内容1.中石油内蒙古销售分公司的员工管理现状和特点分析2.市场化背景下企业员工管理的特点和规律探究3.分析中石油内蒙古销售分公司在市场化背景下员工管理所存在的问题及原因4.为中石油内蒙古销售分公司打造市场化人才管理机制5.提出中石油内蒙古销售分公司员工管理的改进策略四、讨论方法本讨论将采纳文献调查法、案例分析法、访谈法等多种讨论方法。具体而言：1.文献调研法精品文档---下载后可任意编辑通过查阅相关文献，了解中石油内蒙古销售分公司员工管理的现状和特点，探究市场化背景下企业员工管理的规律和特点。2.案例分析法通过对一些成功的市场化企业在员工管理方面的案例进行深化分析，寻找启示和参考，为中石油内蒙古销售分公司的员工管理提出建议。3.访谈法通过与中石油内蒙古销售分公司的领导和员工进行访谈，了解他们在市场化员工管理方面的看法和建议。五、预期成果本讨论的预期成果如下：1.深化探究中石油内蒙古销售分公司市场化背景下员工管理的现状和特点，为企业员工管理改进提供数据支持。2.分析市场化背景下企业员工管理的规律和特点，为企业适应市场的变化和挑战提供思路和方案。3.针对中石油内蒙古销售分公司存在的问题，提出一些有针对性的解决方案，为企业的员工管理改进提供建议和参考。4.为中石油内蒙古销售分公司的人才管理创新提供一些可操作性的建议和方案。六、讨论的实施步骤本讨论的实施步骤如下：1.讨论前期准备对讨论相关的文献和资料进行搜集并进行阅读，制定讨论计划和开题...
