精品文档---下载后可任意编辑中航轻动供应商评价及管理策略讨论的开题报告1.讨论背景和意义随着经济全球化的深化进展和国内市场环境的不断优化，民航运输业也步入了一个高速进展期。中航轻动作为我国有关领域的全国知名企业，依托持续的科技研发与制造优势，不断推出具有领先性的产品和服务，稳步走向国际市场，取得了显著的成绩。然而，作为中航轻动生产制造的产品之一，航空设备零部件供应链体系的有效管理和评价对于企业的可持续进展，不仅关系到航空运输领域的安全和信誉，还关系到国家的进展和安全稳定。因此，本讨论通过对中航轻动的供应商绩效评价与管理策略的深化讨论，旨在提升企业的供应链体系管理水平，为企业的可持续进展提供有力支撑。2.讨论内容和主要方法本讨论主要内容包括中航轻动供应商绩效评价与管理现状分析、供应商管理策略构建及对策讨论等方面。通过对企业供应商绩效评价与管理的相关数据进行实地调研和分析，综合了解企业目前在该领域的实际情况，并以此为基础，借助 SWOT 分析、供应链管理、供应商评价等方法，对企业供应商绩效评价的指标体系、绩效评价体系、评价方法、评价周期等方面进行详细分析和论述，以提出更加科学有效的企业供应商绩效管理方案。3.估计讨论成果本讨论旨在提高中航轻动供应链体系的管理水平，明确企业在供应商绩效评价与管理方面存在的问题和不足，提出更加科学合理的解决思路和对策，在实践中加以应用，为企业的进展和提升竞争力做出积极贡献。同时，本讨论的理论观点、方法体系和管理策略也将为国内航空设备零部件供应商绩效评价和管理工作提供有益借鉴和参照。
