价值创造对人力资源管理工作的要求是关注那些能够为企业创造价值的人。注重形成企业的核心层、中坚层、骨干层员工队伍，同时实现企业人力资源的分层分类管理模式。价值评价问题是人力资源管理的核心问题，就是指要通过价值评价体系及评价机制的确定，使人才的贡献得到承认，使真正优秀的、为企业所需的人才脱颖而出，使企业形成凭能力和业绩吃饭的绩效文价值分配就是根据员工对企业的贡献职业生涯管理体系与技能等级评定体系的异同随着中国企业的日益深入发展，管理的日益精细化，对人力资源的管理和开发也开始逐步深入，如何发展人、培养人、评价人等一系列围绕人力资源开发和人力资本的投资成为摆在人力资源管理者面前的新课题。人力资源管理的链条从传统的招聘、培训、绩效、薪酬模块转化如下：人力资源价值链管理:价值实现与价值增值价值评价亠价值分配■■r*价值创造由此可以看出，人力资源部门不再成为企业的成本中心转化为成为企业的资本中心，即通过投资也可以使得人力资源产生增值的效果。本文即在针对人力资源增值过程中涌现出的职业生涯管理课题进行撰文分析。职业生涯就是一个人的职业经历，它是指一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作、理想的实现过程。职业生涯是一个动态的过程，它并不包含在职业上成功与否，每个工作着的人都有自己的职业生涯。职业生涯包括两个层面，内职业生涯和外职业生涯，其中外职业生涯是针对企业而言的，指的是公司为员工提供职业阶梯，因为管理的职位是有限，并且一些优秀的技术人员不愿做管理，或者不适合做管理，因此设计资深专家（或者类似职位），为技术人员提供向上的通道，一些资深专家的薪水和副总一样高；内职业生涯是指个人针对自我的兴趣爱好而做出的在职业上的发展规划，包括在企业内的和企业外的。本文所指的职业发展体系更侧重于外职业生涯的规划，也就是企业从组织的角度如何进行职业生涯管理活动。职业生涯管理活动的一般步骤如下：其设计思路和目的更倾向于培养人和发展人，即前述的价值创造的部分。技能等级评定体系是近年来企业中兴起的，针对员工发展职业天花板所开展的针对员工的技能等级评定的一系列活动，其目的在于通过对员工的价值贡献（技能层面非绩效层面）进行部分评价，从而认可员工的价值贡献，基于价值贡献进行激励的一套体系。他将员工的职业发展活动与企业的薪酬体系进行...
