精品文档---下载后可任意编辑丹东奥康电子设备厂物流绩效评价的开题报告一、选题背景丹东奥康电子设备厂是一家生产阀门控制器的企业，其产品市场遍及全国各地。随着企业规模的不断扩大和市场需求的不断增长，企业对物流服务的要求也越来越高。为了全面了解丹东奥康电子设备厂物流的现状，并提出合理的物流管理建议，在此开展丹东奥康电子设备厂物流绩效评价讨论。二、讨论目的1. 了解丹东奥康电子设备厂当前的物流管理状况，分析存在的问题和难点。2. 根据物流绩效评价的理论和方法，系统评价丹东奥康电子设备厂的物流绩效。3. 根据评价结果，提出提升丹东奥康电子设备厂物流绩效的有效措施和建议。三、讨论内容1. 理论讨论。运用文献资料法和案例分析法，对物流绩效评价的相关理论进行讨论，包括物流管理、供应链管理、绩效评价等方面的知识。2. 实证讨论。选取丹东奥康电子设备厂为讨论对象，通过实地调研和分析数据，运用物流绩效评价模型对其物流绩效进行评价，分析其存在的问题和瓶颈。3. 改进措施。针对丹东奥康电子设备厂的物流管理问题，提出具体的改进措施和建议，并进行可行性分析和实施方案的制定。四、讨论方法1. 实地调研。通过对丹东奥康电子设备厂的物流管理情况进行走访和调查，收集相关数据和信息。2. 统计分析。对收集到的数据进行统计和分析，运用物流绩效评价模型进行评价。3. 专家评价法。通过专家访谈、问卷调查等方式，从专业角度出发对丹东奥康电子设备厂物流绩效进行评价和建议。五、讨论意义1. 对丹东奥康电子设备厂的物流管理现状和问题进行分析，可以为企业的决策提供依据，优化物流流程，提高物流效率。2. 运用物流绩效评价模型对企业物流绩效进行评价，不仅可以全面了解企业物流绩效状况，也可以发现潜在问题和薄弱环节。3. 提出合理的物流管理建议和措施，可以为企业提高物流效率和降低物流成本提供方向和方法。六、讨论计划第一年精品文档---下载后可任意编辑1. 管理理论讨论（3 个月）。2. 企业物流调查及资料收集（2 个月）。第二年1. 运用物流绩效评价模型对企业物流绩效进行评价（6 个月）。2. 提出改进措施和建议（3 个月）。第三年1. 改进措施和建议可行性分析及实施方案制定（6 个月）。2. 论文撰写及答辩（3 个月）。
