精品文档---下载后可任意编辑(2024 版)第二册 计划管理体系世茂集团综合管理中心运营管理部前 言为提高公司运营管理水平,满足运营管理人员的运营管理需求,进行区域及项目标准化管理和精细化管理,方便各专业人员,尤其是运营管理人员对运营管理制度的熟悉和查阅,特制定本运营管理制度汇编
运营管理制度汇编共分为:运营管理体系、运营计划管理体系、运营评价及考核三部分, 系统阐述了集团运营管理的框架和要求
本制度汇编适用于世茂房地产控股的,并实际由世茂房地产(813)日常经营管理的独资、合资项目公司
目录前言 2第一节项目基础信息认定 1 一、项目土地储备及开发面积指引 1二、项目物业类型说明指引 3第二节全周期目标管理 5 一、可售物业启动会 Error: Reference source not found二、酒店评审会 9三、商业项目启动会管理指引(含销售+自持物业)10四、主题乐园启动会 12五、展示区启动会 12第三节年度运营计划管控 12 一、年度运营计划填表说明 12二、项目进度计划管理制度 15三、预算管理 18第四节运营过程管理 18 一、运营简报 18二、项目双周报 20附件:20 第一节 项目基础信息认定一、项目土地储备及开发面积指引第一条目的、定义与原则1、目的为法律规范各项目土地储备及开发面积信息统计标准,便于有依据的提供不同开发阶段科目成本测算、科目成本分摊、信息披露等相关面积数据,完善项目基础数据的管理
1 总建筑面积:指建设用地范围内单栋或多栋建筑物地上及地下各层建筑面积之和
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2 用地面积:建设项目报经城市规划行政主管部门取得用地规划许可后,经国土资源行政主管部门测定的建设用地土地面积,包括:代征地面积:指由建设项目业主随同其他建设用地一起办理征地手续,并由业主承担相应费用,但建设项目业主必须无偿交付给城