精品文档---下载后可任意编辑价值链视角下快速成长型纺织企业成本控制策略讨论--以 A 企业为例的开题报告一、讨论背景和意义随着纺织业的竞争加剧，企业如何掌握成本优势，提高市场竞争力已经成为了企业进展的关键。价值链视角可以对企业的成本控制提供一种新的思路，以识别和管理企业价值链上的所有成本为基础，以实现企业全局优化为目标，为企业提供全面的成本控制策略建议。本讨论以 A 企业为例，从价值链视角出发，通过实地调研、案例分析等方法，以期从企业的内部管理与外部资源的利用两个方面为切入点，解析快速成长型纺织企业成本控制策略的运作和实施，以期为中国快速成长型纺织企业提供可供实施的成本控制策略和借鉴。二、讨论内容和方法本讨论将会从以下几个方面展开讨论：1.快速成长型纺织企业的现状和进展瓶颈的分析：利用文献资料和网络调查了解中国快速成长型纺织企业的进展现状、其面对的问题和进展瓶颈等情况。2.价值链视角下的企业成本控制策略：定义价值链的概念，了解价值链的成本概念及成本控制方法，把成本分为直接成本和间接成本，分析企业内部管理成本控制和外部资源利用成本控制两大方面，并提出可供实施的建议。3.以 A 企业为例的案例分析：利用实地调研等讨论方法，深化剖析A 企业的管理结构、生产流程、管理模式，探讨 A 企业实施价值链视角下的成本控制策略并评估其效果。4.成本控制策略的落地和评估：探讨如何将讨论结论转化为具体的'成本控制策略并实施其效果进行评估。三、预期结果和价值本讨论力图探究快速成长型纺织企业在价值链视角下的成本控制策略，以期为其他快速成长型纺织企业提供可行的成本控制策略的借鉴。估计讨论结果会有以下几个方面的价值：1.深化分析快速成长型纺织企业进展瓶颈，提出可行性建议，为企业科学规划和有针对性地开展生产管理提供参考。精品文档---下载后可任意编辑2.引入价值链视角，使企业成本控制策略的分析更为全面化、细致化、有效化。3.以 A 企业为例，深化了解了其管理模式和业务流程，评估其成本投入和效果，并为其他纺织企业提供了参照标准，保持其长期竞争力。4.讨论结论可供其他企业参照借鉴，具有一定的普适性和指导价值。
