以股权投资与房地产开发为导向的企业多元化战略分析—— 基于雅戈尔的案例讨论雷宇西南财经大学 2024 级财务管理USERCHINA[2011-11-07]摘要 0一、引言 0二、雅戈尔集团简介 0三、雅戈尔核心业务 1⑴ 品牌服装 1⑵ 地产开发 1⑶ 金融投资 1四、“雅戈尔”模式的多元化进展战略分析 1⑴ 主营业务渐渐倾向于房地产，但收益状况不佳 1⑵ 持有大量的可供出售金融资产与交易性金融资产，投资收益成为了企业盈利的中坚力量 3⑶ 风险收益分析 4五、结论与启示 5六、注释 6七、参考文献 6数据与资料来源：6以股权投资与房地产开发为导向的企业多元化战略分析——基于雅戈尔的案例讨论□ 雷宇 摘要本文针对最近几年来不少企业制定多元化进展战略的现象，以雅戈尔这个将服装制造，股权投资和房地产投资作为核心业务的企业为案例，进行了一系列分析和讨论。我们主要关注了雅戈尔在 2024 年到 2024年的资产构成、盈利状况、利润构成与利润波动几个方面，并结合中国的宏观经济环境对雅戈尔的盈利模式和风险状况进行了考察。我们一方面承认多元化进展战略对企业的作用，但同时也看到这种战略存在的不足，特别是选择高风险领域作为投资场所所存在的巨大风险。文章的最后探讨了当今中国企业界存在的“浮躁情绪”的问题，笔者希望通过对雅戈尔的深化分析探讨，能够引起企业界对多元化战略规划合理性的思考。关键词：多元化战略 股权投资 房地产 雅戈尔一、引言企业的战略规划问题，是关系到企业长期进展和持续经营的重要问题。只有制定合理的企业长期战略规划才能明确一个企业的进展方向，只有不断将历次战略规划进行差异分析，才能找出企业的优势和劣势。当然，企业的战略规划是一种长期的总体上的计划，企业在实施的过程中必须把规划细化为年度经营计划，并根据年度经营计划制定年度预算，才能有效保证的企业计划目标的实现。企业战略规划的重要性毋庸置疑，大部分上市公司都制定了不同类型的进展战略，例如杜邦公司，强生公司实行同心多角化战略，不断增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服务。现在不少企业倾向于实施这种多元化的战略，有的企业因此逐渐崭露头角，国内的成功企业，如海尔、康佳、TCL 等无一不是通过企业多元化战略，使企业从弱小到强大，不断提高了市场覆盖率。但由于多元化失败的案例也比比皆是，春兰、扬子、新飞、美的……相继进入了汽车产业，然而都以失败而告终。不少全球 500 强企业也因盲目多元...
