精品文档---下载后可任意编辑企业文化再造类型与模式讨论的开题报告开题报告一、讨论背景随着社会经济的进展，企业文化在企业的经营管理中起着越来越重要的作用。企业文化涉及到企业的价值观、文化认知、组织结构、制度法律规范等多个方面，是企业自身内部进展和外部形象塑造的重要力量源泉。因此，企业必须树立的是一种高品质、具有创新性的企业文化。随着市场竞争日趋激烈，一些老牌企业的企业文化被认为已经失去了竞争力，面临着改革的压力。在这一背景下，企业文化再造成为了许多企业的迫切需求。企业文化再造是指企业改进和完善现有企业文化基础上，重新设计、加强、塑造企业文化，提高企业文化影响力和竞争力的过程。因此，本文旨在讨论企业文化再造的类型和模式，指导企业实施有效的企业文化再造，提高企业进展的核心竞争力。二、讨论内容1. 企业文化再造的类型通过梳理现有文献，归纳总结出企业文化再造的类型及其特点，包括：企业文化本体再造型、企业策略再造型、品牌文化再造型、管理文化再造型等四种类型。2. 企业文化再造的模式在总结现有讨论的基础上，分析并比较企业文化再造的模式，包括：顶层设计模式、全员参加模式、管理驱动模式、外部引领模式、渐进式模式等五种模式。3. 实例分析通过实例分析，对比企业文化再造的不同类型和模式实施的效果，以深化了解企业文化再造的实践应用和管理策略。三、讨论方法1. 文献调查方法通过检索相关文献，收集企业文化再造类型和模式相关的原始文献、综述性文献、学位论文等，对企业文化再造的理论体系进行深化的调查和讨论。2. 实证讨论方法通过实地访问和调查实验对象，收集数据和样本，对不同类型和模式的企业文化再造实施效果进行统计分析，以验证讨论的假设和结论。四、讨论意义精品文档---下载后可任意编辑1. 探究企业文化再造的类型和模式，为企业实践提供管理指导和决策支持，促进随着市场环境和需求不断变化，企业文化的升级和转型；2. 为企业文化的建设和再造提供可行的管理策略和实施方案；3. 为相关学科领域的学术讨论提供借鉴和参考，揭示企业文化再造的内在规律。五、预期成果1. 形成深化的企业文化再造讨论报告，系统介绍企业文化再造的类型和模式，并提出能够管理实践的建议和指导；2. 收集有代表性的企业文化再造实施案例，并进行分析总结，形成一套行之有效的企业文化再造方法和咨询工具；3. 在国内及国际期刊、学术会议、社区论坛等发布相关讨论成果，推动企业...
