4-本次组织结构调整的背景

4 本次组织结构调整的背景2009年11月，中粮包装（0906.HK）在香港联交所主板市场成功挂牌上市，标志着企业进入了一个新的发展时期。随着企业规模的不断扩大，子公司的不断增多，张新明显感觉到了公司经营人才的不足和集团管控力度的不足。随着子公司的增多，企业已经把能够拎起来用的人都派出去担任子公司的经营班子成员了。由于越来越多的子公司经营层人 员以前都没有经历过多个岗位的历练，经营管理能力相对比较弱，导致了不少子公司在经营管理过程中出现了质量波动、采购失控、成本上升、员工满意度下降等问题。而集团总部人员由于远离业务经营一线，加上主要由职能管理组成，在对子公司的整体监督和指导服务上也开始落不到实处，有悬在半空的感觉。张新觉得：按照这样的状况发展下去，不仅中粮包装的未来发展会受限，而且中粮包装人十年艰苦奋斗打下的江山也会付诸东流。所谓居安思危，经过一段时间的苦苦思考和对很多跨国企业发展模式的观察分析，张新认为一个强有力的总部是引领中粮包装今后发展的必要条件。但是中粮包装在历史上已经形成了诸多独立经营的利润点，在这种状况下，怎样才能收回一定的权力，形成一个强有力的总部？ 经过核心管理团队多次反复讨论，终于形成了一个调整方案。在这个方案中，最具争议的，当属对利润点定位的调整。张新最担心的，就是怕误伤利润点老总们的积极性。尽管在方案中一再强调各利润点的重要性不变，但实际上利润点与总部业务部门的权限划分白纸黑字、清清楚楚，参与方案讨论的管理层都不否认利润点的负责人在新的管理框架下权力已被再调整了。为了稳妥地推进此次组织结构调整，整体方案在具体实施时分三步推出，逐渐调整到位。2010年1月进行的调整，首先是加强总部的业务管控，以逐步实现业务统一管理；其次是适应实际业务发展需要，设立新的业务部门和职能部门，强化制造和业务。具体调整内容包括： （1）拆分营销中心，设综合业务部及业务管理部。综合业务部负责喷雾罐、奶粉罐及其他产品线业务的发展与管理。业务管理部负责做好各业务风险监控、规范管理及市场信息管理等。（2）生产运营部更名为生产管理部。原生产运营部所属的二级部门质量管理部划归技术中心；同时将原技术中心工程设备部职能中有关日常设备运行状况监控管理、备件管理、设备档案及相关维护保养手册、设备操作手册管理等划归生产管理部。（3）技术中心下设工艺技术部、工程技术部、实验中心、质量管理部、包装设计部。其中，工...