第 9 讲 实施六西格玛战略的关键因素 【本讲重点】领导在 6σ 推动中的作用6σ 推动中的资源投入对中国企业实施 6σ 的建议 企业如何成功地实施 6σ 推行 6σ 的困难实施 6σ 战略无疑会为公司提高生产力、改善效益等方面带来积极影响。但是，很多公司虽然有对实施 6σ 的狂热，却不知道该究竟如何推行 6σ。出于对 6σ 的一知半解，使得在推行 6σ 战略的过程中遇到了很多困难。这些问题主要包括以下几个方面：在企业内部具体实施 6σ 的过程中，经常遇到类似的问题：对目前企业自身的状况评估不够、对 6σ 的一知半解以及无人为具体实施负责等。在实施 6σ 前，首先要注意考察、评估本企业的具体情况，只有符合一定条件的企业才能比较成功地推行 6σ 战略。其次，在选择黑带项目参与人员时，应保证所有的人员同时、及时地参与这个项目。企业在实施 6σ 的过程中，不可避免地会遇到各种各样的问题。关键是要找到这些问题产生的根源，并采取有效的解决方法，才能较好地克服所遇到的困难，保证 6σ 战略的成功实施。 【案例】胡先生在霍尼威尔公司任职时，公司已开始实施 6σ 战略。霍尼威尔公司在美国实施 6σ 战略比较成功，但是在亚太地区实施 6σ 却未见非常成功。胡先生受公司委派，在亚太地区包括中国在内，实施 6σ的战略。胡先生当时并不清楚究竟什么是 6σ，回来后首先参加了黑带的培训，了解 6σ 的大致框架。培训以后，开始带着小组成员做黑带项目。但是在刚开始时却遇到了重重的困难。胡先生发现，实施的过程中，资源根本不够。无论到哪个部门去找谁，都很难能找到，甚至就连自己的小组人员也经常要出差。五六个月后，胡先生经过艰苦的努力，克服了一个又一个困难，终于完成了项目，对 6σ 也有了较多的认识和理解。但是他发现，其他人甚至也包括自己的小组成员，根本还不知道 6σ 是怎么回事。胡先生这才意识到自己当初没有慎重地挑选合适的人员，而且公司的上层人员对此所负责的程度也不够。 所有的公司一定都要实施 6σ 吗6σ 是经过实践证明的行之有效的质量保证体系，它只是众多方法中的一种，并不是所有的企业都必须要实施 6σ 战略。企业在实施 6σ 项目前，应该对 6σ 有较为深入的理解。 1．6σ 只是一种侧重运营的策略6σ 战略只是为改善流程所做的众多实施举措之一，不是所有的策略都是 6σ，因此肯定不是所有的公司都要实施 6σ。这种方法只是被许多公司...
