6S 活动评分与奖惩细则一、评分目的：推行 6S 活动，除了要制订一个详尽的计划外，在具体落实的过程中，每一个项目都应该定期查检，考核，以不断完善此项计划，同时查验、考核也是激励和督促员工做好 6S 活动的一个必要方法。二、评分方法：1) 设置公司层面的检查小组，由 6S 专项小组组长带队，各部门负责人参与；2) 公司层面每月检查一次，查检时间拟定为每月的月初；3) 各部门内部可以组织内部的 6S 检查，具体事宜由部门自己拟定；4)“检查小组依据 6S”管理查检评分表 （见该表格附录 2）上的事项对照进行评判打分，每次评判活动结束后，由专职部门对评分结果进行汇总，并形成 6S 专项月度报告，各评分单元的得分为该部门的 6S 活动的有效绩效分数并在 308 门厅的专栏进行展示。 5) 检查小组成员在评判活动过程中，发现有不符合事项必须拍照留底，在每次评判活动结束之后，专项小组会出具月底检查报告，被检部门依据报告对不符合事项进行整改，并要求在一定的时间内完成。检查组长安排成员验证其完成的质量及效果。三、评分奖惩细则（附录 1 评分奖惩细则表）：1. 奖励方法：（1）月奖励方法：方案①：由公司领导定出每月具体的 6S 奖励金额，再按此金额进行配比奖励，分别奖予每月 6S 评比单位分数最高的前三名，分配奖金比例依次为 50%、30%和 20%。优点：按 6S 得分的不同名次分配不同的奖金，使得参与 6S 活动人员更有积极性。缺点：各单位的人员数有较大差异，奖金分配到各单位后再按人员细分，不同单位人员也许差异非常大。方案②： 由公司领导定出每月具体的 6S 奖励金额，奖金按前三名单位的总人数进行平均分配，即按总人头数进行分配。优点：得分前三名单位的所有成员得到相同金额的奖励，保证每人得到的奖励金额不会太少，且无差异性。缺点：由于每月得分前三名的单位都不尽相同，所以即使本单位名次与上月名次完全一致（如连续两月都是第一名），但得到的奖金会出现不同，甚至相差很多。（2）季度奖励方法：对连续三个月 6S 评分在前三名的单位，按公司给定的特定金额进行加奖。（3）年度奖励方法：对一整年度 6S 评分均在前三名的单位，按公司给定的特定金额进行加奖，并在全公司进行表彰。2. 惩罚方法：（1）月惩罚方法：方案①：对于 6S 评分排名在末尾三名的单位，同样按公司领导设置的奖励金额为基数，依次按 20%、30%和 50%（最后一名）的比例进行相应部门绩效的扣罚。方案...
