推行委员会主任推行委员会副主任委员委员委员委员委员指导员指导员指导员指导员指导员委员指导员推行办公室 ChinaTPM 企管顾问 6S 辅导文件 >>>6S 活动推行准备工作ChinaTPM 顾问 咨询中心为配合贵司 6S 活动的推行，确保贵司相关部门能及时按照顾问师的要求展开工作，充分利用时间，以下事项请提前准备，并在辅导开始日前确认完毕：1、推进组织成立：公司成立 6S 活动推进委员会，设立推进办，负责日常推进的协调工作，及作为与顾问沟通的接口，并负责工作的具体推动和所遇到问题点的收集、整理。起草 6S 推行办法程序（见附件 1），分别组织召开公司第一次 6S 活动推行委员会议，明确推行委员应承担的责任、工作的方式，并在公司进行动员，建立 6S 活动顺利推行的组织基础。准备 6S 誓言或推进口号，在启动宣誓大会上使用，准备宣誓启动 PPT 文件（见附件2）。初步选定先行样板试点区。1）、推行组织机构图：6S 管理是全员参与的一项管理活动，故需贵公司成立一个由公司一把手带领，各级管理人员积极参与的 6S 管理推行组织，如图： ChinaTPM 企管顾问 6S 辅导文件 >>>2）、人员选择标准和职责权限： ⑴ 推行委员会主任：由公司的一把手担任；其职责权限如下：a、全程负责和跟踪整个公司范围内的 6S 管理推行工作；b、指挥并监督推行委员会副主任、推行办公室和相关委员的推行工作；c、对全区域的推行工作给予资源（包括人、财、物）上的支持；d、协调解决推行过程中遇到的问题；e、参加每月召开的推行委员会例会；f、跟进推行过程，并将 6S 管理项目纳入各部门的绩效考核之中。 ⑵ 推行委员会副主任：由公司的常务副总经理或人事、行政等管理部门的最高负责人担任；其职责权限如下：a、协助推行委员会主任处理 6S 管理推行委员会的事务；b、推行委员会主任授权时,代行其职责。 ⑶ 推行委员：由公司各个部门/区域的一把手担任；其职责权限如下：a、全程负责和跟踪本部门/区域内的 6S 管理推行工作；b、指挥并监督部门/区域内指导员和各级下属管理人员的推行工作；c、对部门/区域内的推行工作给予资源（包括人、财、物）上的支持；d、积极配合顾问师和推行办公室的工作，协调解决推行中遇到的问题；e、参加由推行办公室组织的每月召开的推行委员例会和报告会；f、每周组织召开本部门/区域内的 6S 管理推行例会；g、向推行委员会主任/副主任和推行办公室负责，并接受其监督。 ⑷ 推行指导员：各...
