2011 出版专业(中级)基础知识精讲2011-8-09第 23 讲出版社经营管理概述（上）（第五章第一节）（目标体系；决策步骤；管理种类；管理机制）一、出版社经营管理的含义我国出版社的经营管理：是出版社根据党和国家的出版方针，适应消费者的需要和出版物市场的变化，采取相应对策，以取得良好社会效益和经济效益为目的，筹划、配置资源，组织出版物生产与销售等一系列活动的总称。= 经营+ 管理 经 营： 是指出版社按照社会主义出版工作的总体要求，依据外部环境和自身条件，确定发展目标、工作方针，进行资源配置、市场开发，确立运行的体制和机制以取得效益的活动。 管 理：是指为完成经营目标，保证经营活动正常进行并取得良好效益所进行的领导、组织、计划、协调和控制活动。我国出版社经营管理的特点表述：既有一般企业的共同性，又有意识形态方面的特殊性；既要遵循社会主义市场经济规律，又要符合社会主义精神文明建设的要求；既要富有经营活力，又要保证正确导向（尤其要坚持为人民服务、为社会主义的方向，将社会效益放在首位，追求社会效益与经济效益的最佳结合。二、出版社经营的目标和决策（一）出版社经营目标出版社确立正确的经营目标的意义：有利于统一全体员工的前进方向，激励他们充分发挥自己的积极性和创造性，从而成为企业前进的推动力；有利于有效配置企业的各种资源，合理协调各部门高效率地工作，按照目标的要求共同发挥作用。出版社经营的基本目标：多出优质图书，不断提高社会效益和增强经济实力。（按基本目标，每社要先制订阶段性经营目标。）出版社经营的目标体系：*1= 社会效益 + 出书定位 + 合理的出书规模和结构 + 市场竞争与品牌地位 + 赢利能 力+ 发展速度 + 人力资源开发 1．社会效益： 出版社健康发展的主线：努力为先进生产力、先进文化的发展作贡献2．出书定位 定位图书的主要读者；定位图书的主要市场领域。3．合理的出书规模和结构 规模 =总品种数+总字数出书规模要合理，不能过大，也不能过小。 结构 =门类比例+门类中各个层次的比例（初版书、再版书、重印书的比例+重点书与一般书的比例+各类书的赢利能力与其占出版社总销售收入的比例）注意：合理的出书结构体现图书的整体质量，关系到出版社的品牌形象，是出版社生存发展的保证。4．市场竞争与品牌地位出版社经营目标的重要方面：相对市场份额的提高（意味着市场竞争与品牌地位的上升）。市场竞争地位的指标 ： 发行总码...
