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公路工程施工公司项目劳务分包队伍务工人员实名制管理专项方案

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劳务分包队伍务工人员实名制管理专项方案(修订稿)XXXX 工程有限公司220XX 年 XX 月 XX 日一、编制依据 3二、适用范围 3三、管理职责 3四、劳务实名制管理基本流程 5五、劳务分包队伍进场后基本管理要求 6六、应急措施 7七、其他 93、编制依据1、《XXXX 有限公司安全生产管理办法》2、《XXXX 有限公司劳务分包队伍管理办法》3、《XXXX 有限公司安全教育培训管理办法》4、《XXXX 有限公司劳务分包队伍信用评价管理办法》二、适用范围本方案适用于 XXXX 工程有限公司(以下简称公司)所属各项目经理部。三、管理职责(一)公司管理职责1、负责优秀劳务分包队伍的培育工作,搭建社会协力资源平台,建立完善合格劳务分包队伍资源库,并上报集团公司工程管理部备案;具体负责项目部的劳动力履约保障工作;2、在集团公司授权范围内,负责公司劳务分包队伍的准入、过程管理、年度考核及履约评价;3、负责建立公司的应急体系,协调处理劳务分包队伍在履约过程中出现的劳动争议和劳务纠纷;4、负责研究和推进公司与劳务分包队伍共同发展、共担风险的具体方法和模式。为维护劳务分包队伍资源信息系统提供信息技术支持。(二)项目经理部职责1、建立以项目经理为第一责任人的劳务管理体系,设置专(兼)职劳务管理员,对项目使用的劳务分包队伍进行日常监督、检查、管理、服务和信息报送工作;负责对劳务分包队伍在质量、工期、安全、文明施工、环境等方面进行控制与管理,并对其管理资源、劳动力资源及其它各项生产要素管理调配;42、负责劳务分包队伍的入场、安全、环保等方面的教育与培训工作,依据各项目部施工现场情况,对劳务分包队伍进行考勤管理;3、参与对劳务分包队伍的考察、审定、考核和评价;4、负责项目部优秀劳务分包队伍的培育及劳动力履约保障工作;5、负责本项目使用的劳务分包队伍结算支付工作,统一支付务工人员工资;6、负责建立本项目劳务应急体系,对劳务纠纷隐患进行排查,用工单位为劳务经济纠纷的第一责任单位。(三)劳务管理员职责1、收集所有进场施工人员身份证复印件、劳动合同原件、特种作业人员证件复印件(如有),并登记造册,定时更新。2、及时收集整理花名册、考勤表、工资表等相关数据资料,按时上报劳务分包队伍实名制月报(道行天下系统)。3、每季度对所有在施劳务分包队伍进行季度信用评价,每年 1 月份对所有劳务分包队伍进行上一年度的年度信用评价。撤场的劳务分包队伍进行终期信用评价。4...

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