精品文档---下载后可任意编辑传化集团企业文化体系建设讨论的开题报告一、讨论背景随着中国经济的飞速进展，企业文化成为了一个企业是否具有长久进展能力的重要标志。传化集团作为一家大型民营企业，在多年的进展过程中积累了丰富的经验，但随着公司的持续进展，传统的企业文化已经无法满足公司的需求，需要进行进一步的建设。二、讨论目的本讨论旨在通过对传化集团的企业文化体系进行深化分析和讨论，提出切实可行的建设方案，为传化集团今后的进展提供有力支持。三、讨论内容1.企业文化的概念及作用；2.传化集团的企业文化现状分析；3.传化集团企业文化的优缺点分析；4.传化集团企业文化的建设方案设计；5.传化集团企业文化建设方案的实施效果评估。四、讨论方法1.搜集相关文献资料，阅读相关书籍，深化了解企业文化的内涵和外延；2.采纳 SWOT 分析法，对传化集团的企业文化现状进行全面分析；3.采纳问卷调查法，了解传化集团员工对企业文化的认知情况及其对企业进展的看法；4.参考其他企业的企业文化建设成功案例，设计切实可行的建设方案；5.对方案进行实施效果评估，为企业文化建设提供反馈和改进。五、讨论预期成果通过本讨论，预期可以实现以下几个方面的成果：1.对企业文化的概念及其作用有清楚的认识；2.对传化集团的企业文化现状有全面的了解；精品文档---下载后可任意编辑3.发现传化集团企业文化的优缺点，提出改进建议；4.设计出符合传化集团实际情况的企业文化建设方案，为公司今后的进展提供支持；5.对企业文化建设方案的实施效果进行评估，为企业文化建设提供反馈和改进。
