精品文档---下载后可任意编辑侯马国家电网公司“五大体系”组织结构重建开题报告一、选题背景侯马国家电网公司作为国家电网公司的下属分公司，承担着保障当地电力供应和经济进展的重要任务。然而，随着电力市场的不断进展和竞争加剧，原有的组织结构已难以适应公司未来的进展需求。因此，本文旨在对侯马国家电网公司的组织结构进行重建，以提高公司的效率和竞争力。二、讨论目的本文旨在通过对侯马国家电网公司的“五大体系”的组织结构进行重建，提高公司的效率和竞争力。具体讨论目的包括：1. 分析侯马国家电网公司“五大体系”的现状，探讨其存在的问题和不足之处。2. 通过比较分析不同组织结构模式的优缺点，制定适合侯马国家电网公司的组织结构方案。3. 根据制定的方案，提出针对性的改革措施和具体实施步骤。4. 对组织结构重建的预期效果和影响进行评估。三、讨论内容和方法本文的讨论内容主要包括以下方面：1. 分析侯马国家电网公司“五大体系”及其组织结构现状。2. 讨论和分析国内外电力公司的组织结构模式，并探讨其优缺点。3. 选择适合侯马国家电网公司的组织结构模式，并制定具体实施方案。4. 对实施方案进行评估和总结，分析组织结构重建的预期效果和影响。本文的讨论方法主要包括文献资料法、实地调研法和问卷调查法。通过对相关文献的收集和讨论，了解国内外电力公司的组织结构模式，在此基础上，结合侯马国家电网公司的具体情况，选择合适的组织结构精品文档---下载后可任意编辑模式，并制定实施方案。同时，通过实地调研和问卷调查，了解公司员工对组织结构重建的看法和建议，为制定方案提供参考。四、讨论预期成果本文的讨论预期成果包括以下方面：1. 对侯马国家电网公司“五大体系”组织结构的现状进行全面分析，深化了解其存在的问题和不足之处。2. 结合国内外电力公司的实践经验，制定适合侯马国家电网公司的组织结构方案，并提出实施方案。3. 对组织结构重建的预期效果和影响进行评估，为公司未来的进展提供参考和指导。4. 提高公司员工的参加感和归属感，增强公司的凝聚力和竞争力。五、讨论进度安排本文的讨论进度安排如下：第一阶段（1-2 周）：收集和讨论相关文献，了解国内外电力公司的组织结构模式。第二阶段（2 周）：实地调研公司员工对原有组织结构存在的问题和改进意见。第三阶段（2 周）：比较分析不同组织结构模式的优缺点，选择适合公司的组织结构方案。第四阶段（2-3 周）：制定具体实施方案...
