精品文档---下载后可任意编辑精品文档---下载后可任意编辑《财务部绩效考核指标》财务总监（经理）考核指标关键绩效KPI）权重目标或期望评价方式定义指标值100＞d≥9090＞d≥8080＞d≥7070＞d≥60d应 收 帐 款10％＝收入净额/应收帐款100％＝目标值，100 分；每超出 5％，减 10 分，每降低 5％，加 10 分，最高<目标值 70％，不得分；其余按线性计算。公 司 整 体10％＝期间费用总额/收入净额100％＝目标值，100 分；每超出 5％，减 10 分，每降低 5％，加 10 分，最高<目标值 70％，不得分；其余按线性计算。、 现 金 管 理10％现金管理出现错误的次数，包括长款、短款、错币等。0 次现金管理出现一次差错，扣 2 分，出现差错 10 次以上，本项记 0 分成 本 状 况15％公司全面的成本控制流程状况，实际发生情况与预算、行业标竿、区域内竞争对手比较评价：分析报告的质量，报告内容的完整性：是否包括节点控制，现有流程协调，流程改进建议三个部分，报告上交的及时性、 财 务 报表、报告及时性、准确性10％按规定出具财务报表和财务分析报告，报表、报告质量由直接上级评价评价：报告质量；报告内容的完整性；报告上交的及时性任务、行为考核指标权重目标或期望远高于目标高于目标达到目标略低于目标远低于目标d=120d=110d=100d=90：内部审计制度建设10％进度目标：2024 年 7 月 30 日前完成制度初稿，推举合适人选。质量目标：1、制度设计符合企业内部审计准则，并符合金龙大酒店目前经营现状；2、推举人选具有胜任能力，最佳人选为中级会计师。：搭建财务知识数据10％组织本部门构建财务、会计知识数据库，并组织本部门人在一个季度内学习三次。能力态度指标权重评价标准战略规划5％01、方向感：能根据公司实际情况结合市场及行业趋势，确定公司进展方向与目标，对市场变化敏感并能适时调整阶段性战略02、战略意识：能用长期的、进展地眼光来经营公司，制定经营策略时充分考虑公司的可持续性进展，并整合所需要的各项资源03、全局意识：主动以酒店集团整体利益为重，很好地平衡公司长期和短期、整体（酒店集团）和分部（本单位）利益关系和管理侧重点04、危机意识：能敏锐洞察和关注公司经营各方面可能存在的隐患或潜在危机，并能实行有力措施加以预防或纠正领导能力5％05、授权能力：对团队成员或下属充分信任，因人适用，大胆放手，并能及时为其提供资源和支持，自己抓大政方针和战略与规划06、...
