精品文档---下载后可任意编辑导读未来企业间的竞争，再也不是单一企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，企业如何在竞争中获得优势，就要看这条链的磨合程度。作为处于进展最迅速、波动最激烈的通信行业，世界 500 强的华为是如何构筑这条价值链，以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”？华营将通过以下八张图为您还原华为 ISC（集成供应链）变革历程。华为 ISC 变革前后对比从 1999 年-2024 年华为 ISC 历程华为 ISC 组织结构图华为 ISC 流程精品文档---下载后可任意编辑华为 ISC 订单与计划体系：S&OP 计划（企业运作指导纲领）的制定与发布必须经过计划委员会的审核通过华为 ISC 采购与认证体系组织架构华为 ISC 采购策略：集中认证、分散采购、细分采购策略华为 ISC 库存管理：加强库存控制，提高库存收益精品文档---下载后可任意编辑详细需求请联系课程顾问王乐超，，微信号（）即可关注我。我们将为您提供持续成长管理方法。
