精品文档---下载后可任意编辑二、六西格玛在广英公司精益管理实施的必要性和可行性(一)广英公司经营环境的概括分析随着纺织制造业和珠三角地区经济的进展，目前广英公司所在地广州的运营成本己经远远的高于周边地区和内陆城市。公司的生产运营成本也远比同行业的竞争对手高。图 5 是广英公司的各项运营成本比例图。所占比例最大的为原料，但是广英公司的原料是由集团统一采购，所以这一部分的成本就不是自己内部可以控制得了的因素。因此人工成本，能耗成本等就成为公司利润增长的主要控制对象了。在如今激烈的市场竞争环境下，广英公司的生产成本偏高，有逐年上涨的趋势;生产线的快捷化程度也不够，比较难于适应目前市场需求的多样化和个性化的特点。然而广英公司的生产管理模式还是沿袭比较传统的套路。在目前处于全球的金融危机中，应当加强内功，提高企业内部管理，提高产品质量，降低损耗，打造核心竞争力;这是企业持续进展的首要问题。(二)广英公司精益管理体系实施的现状与问题、广英公司精益管理体系实施的现状广英公司自成立以来，其在管理上的模式一直沿用外方的先进管理模式。伴随着管理科学的进展和数理统计技术在生产上的成熟应用，广英公司也在不断引入这些先进的管理理念、方法并不断完善和提高自身的管理水平。以下是广英公司在自身进行日常生产管理的过程中所构建的精益管理体系。(1)全面质量管理(TQM)广英公司早在 1997 年就己在全公司推行了全面质量管理(TQM)体系，也一直在生产质量管理系统中应用至今。(2)标准化管理体系 1509000到 2000 年的时候，为了进一步提升内部管理水平并做到标准化管理以稳定产品质量，广英公司在当地一家管理咨询公司的帮助下，顺利通过了英国 BSI标准化管理体系认证，在公司开始全面实施工 509001 一 2000 版质量管理体系。公司坚持“人人努力，线线优质”质量方针;严格根据质量管理体系文件所规定的职责和工作内容开展工作:依据体系的程序文件来指导和检查质量情况;对流程中的各要素进行最佳的组合，编制各项规章管理制度和标准化作业指导书，让各类作业人员根据所制定的规章制度和作业标准进行操作。2024 年，公司顺应标准化管理体系最新进展的要求，对现有的质量手册和程序文件进行升级，使之适用于最新体系 1509001 一 2024 的最新要求。(3)目标管理目标管理体系是由美国的管理大师彼得·德鲁克所创建并在日本得到实践和进展。我司也于 2024 年引入了这一管理方法。它充分发...
