精品文档---下载后可任意编辑关工程项目现场管理的讨论关工程项目现场管理的讨论 摘要：随着建筑业的进展，建筑工程管理成为建筑业进展的重要的因素，尤其是工程项目的现场管理对于施工质量与安全有着决定性的作用
加强工程项目现场管理成为工程管理中不可缺少的重要组成部分
本文主要就工程项目现场管理的重要性、存在的问题以及解决措施进行了分析讨论
关键词：工程项目 现场管理 问题 措施 中图分类号： TU71 文献标识码： A 引言 近年来，工程得到了很好的进展，建筑施工工程项目具有复杂性的特点，涉及的也因素比较繁多
而众所周知的是工程项目施工现场管理属于整个工程管理重心所在，是进行建设施工管理的重中之重，因此，为了确保工程项目施工质量，实现工程项目施工安全，必须加强对工程项目施工现场的管理工作
然而，当前工程项目的现场管理还不够完善，仍然存在着一些问题影响着工程项目的质量与安全，所以，对工程项目现场管理进行优化很有必要，具有了很好的现实意义
一、工程项目现场施工管理的重要性 工程现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，它贯穿在施工建筑的各个环节，它可以有效的提高工程的质量，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，降低工程的生产成本
加强工程工程现场施工管理能够保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续进展奠定基础
在施工建设过程中，能否有效的处理和运用工程施工管理，直接关系着工程的质量、进度、安全、效益等各个方面，由此可见，工程施工管理是提高工程建设的整体水平，确保建筑企业稳定进展的重要途径
二、工程项目现场施工管理存在的问题 1、施工现场管理混乱 施工过程中，施工现场是由工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等组成的，因为组成元素过多，导致施工现场混乱，假如不对施工现场进行有效管理，会导致施工现
