精品文档---下载后可任意编辑武汉恒大名都 80#、87#、91#-95#楼外墙保温工程技术标投标申请人：武汉赛凯龙节能技术有限公司 法定代表人: 蒋文涛 联 系 电 话： 027-87260777 日 期： 二零一三 年 十二月 二十四日目录一、施工总体进度计划及保障措施； 1 、施工总体进度表 2 、保障措施 二、质量保证措施； 1 、质量管理目标 2 、保证工程质量的管理措施 三、主要分项工程施工方案和技术措施 1 、施工编制依据： 2 、工程概述： 3 、 聚苯板施工方案： 4 、技术措施： 四、对总包管理的认识以及和其他承包人的配合、协调、管理、服务方案； 五、定位和测量放线施工方案； 六、 安全防护及文明施工措施和方案。 1 、安全防护措施和方案 2 、文明施工措施和方案 七、现场组织管理机构； 八、对成品保护和工程保修的管理措施和承诺； 1 、成品保护管理措施 2 、成品保护措施 3 、工程保修承诺 九、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施； 1 、处理紧急情况的预案及措施 2 、可能发生的风险及针对性预案 3 、针对工程出现滞后的预案 十、聚苯板备案证及检测报告 1 、聚苯板备案证 2 、聚苯板检测报告 十一、保温材料产地。 正 本一、施工总体进度计划及保障措施；1、施工总体进度表日期工序施 工 进 度 计 划24681012141618202224262830基层处理粘贴聚苯板及固定胀栓抹面砂浆复合网格布口角修补备注：本表仅以聚苯板保温工程为例，不代表具体工2、保障措施1、建立强有力的项目经理部我公司在项目管理机构的设置中，“以人为本”、“团队精神”“经历是重要的资本”“知识是能力的源泉”的理念是我们的指导思想。（1）本工程列为我公司重点工程，公司成立工程领导协调小组，各级管理人员均具有 3 年以上保温实际施工经验，管理面积在 10 万平方米以上，能全面策划、领导、指挥本工程施工管理工作，为项目提供强大的支撑力。（2）本工程组建保温项目经理部，选派经验丰富、具有复合知识结构的管理人员组成项目经理部。项目经理部作为公司派出的机构行使综合组织与协调功能，全权负责本项目全过程、全面的施工管理工作。严格履行总承包职责，实现外墙分包对各楼号统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金收付、统一对外联络。项目经理部管理人员在 7人左右，我公司派驻现场的主要管理人...
