精品文档---下载后可任意编辑降低成本的工作改善与问题解决降低成本的工作改善与问题解决第一章 “利润＝售价－成本”的真义第二章 资金是企业生存进展的源动力第三章 何为问题?问题是如何产生的?一、何为问题﹖何谓问题意识﹖二、从 TQC 全过程看浪费的产生三、从 MRP 的全过程看浪费的产生四、从丰田管理的角度看浪费的产生五、从品质成本的角度看浪费的产生六、从 5M1E 等其余部分看浪费的产生第四章 如何改善?一、工作改善方法(Job Method，JM)二、 QCC 之改善历程法三、 I E 的方法改善法四、 5S & TPM 之立即改善要领五、PDCA、5Why、SPC、6Sigma、MBO、PAC、PPAP、FMEA、……教育训练第五章 、节约一元比销售十元来的实际第六章 、一个富翁的启示本课程目的:1. 管理人员分为:下层---监督执行层;中层---管理监督层;上层---规划管理层,而财务管理与成本管理是高层管理人员必修的课程，但是降低成本、工作改善、解决问题却是各层管理人员都应有的责任.2．爱拼不一定会赢!聪慧的人(企业)当拼(努力)时,一定要有目标,要有方向.3．成本(费用)之规划与控制就是方向!就是目标!简易说明:1.经营企业在”持续进展”及”永续经营”,因此,处处都需要有足够的资金来维持与推动.2.而资金的来源来自”开源”与”节流”.3.只有在全面详实的规划下,才能有可用资金;只有在良好的控制下,才能让资金根据目标及计划进行.精品文档---下载后可任意编辑降低成本的工作改善与问题解决第一章 “利润＝售价－成本”的真义一、成本结构的解说利润营业费用贡献管理费用模具分摊营收(售价)制造成本二、成本意识与成本控制的概念(一) 各层干部都应具备成本意识﹕1. 成本是企业活动的成果，而以金额表现，提供分析。2. 作业效率的优劣，完全反应在成本数字上。3. 别说『成本与我无关！』。(二) 成本的结构与工作责任之关系﹕1. 制造成本的构成包括﹕材料成本﹑人工成本与制造费用。2. 公司各部门之职掌都与某个成本科目有直接或间接的关连。3. 各部门之方针目标都应以成本或金额提列。因此各基层单位即为各项成本目标的第一线战斗体。4. 目标值与成本息息相关，成本责任也就是各单位的工作和管理责任。(三) 如何控制与工作有关之成本﹖1. 先彻底了解本单位工作职掌与日常管理要项。2. 分析各项管理要项细分后所产生之损益归属科目。3. 学习了解成本报告书之内容与分析资料，并学习发掘问题。4. 以要因分析图或系统图法详细解析重要要因...
