项目期目标成本及控制责任书（第 稿）河南仁和置业有限公司年月日精品文档---下载后可任意编辑编制依据及说明根据河南仁和置业有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本设计能力及过程中成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，结合市场状况及项目具体情况，编制了《项目目标成本及控制责任书》，对项目整体的目标成本和各部门的控制责任作出了明确规定《项目目标成本及控制责任书》作为指导项目各项成本控制工作的重要依据，经公司审核通过项目整体成本目标及各项控制指标。现予以发布，请相关部门遵照执行。一、 项目整体目标成本指导书：1.项目概况1) 规划指标容积率:，建筑密度：，建筑限高：，绿化率:总建筑面积：m2，计入容积率的总建筑面积 m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2住宅总套数：套商业总套数：套储藏室总套数：套总车位：个交房日期：年月2.成本目标项目总目标成本确定为元/m2，其中建安成本元/m2。可按以下三种方法确定：1、 测算公式：每平米总目标成本=销售预期价格/（1+预期利润率）；2、 利用《项目成本测算表》（见附件 2），测算出总目标成本；3、 利用《投报分析模板》（见附件 3），通过调整相应的售价和成本投入达到预期的利润率而获得总目标成本。二、各责任部门成本控制指标1．成本科目中各部门责任成本划分见附表：序号成本项目总成本可售面积单方成本责任部门(万元)(元/m2)一土地获得价款1政府地价及市政配套费业务部2合作款项业务部3红线外市政设施费业务部4拆迁补偿费业务部合计二开发前期准备费1勘察设计费总工室或规划设计部、预算计划部◆勘察丈量费总工室或规划设计部、预算计划部◆规划设计费总工室或规划设计部、预算计划部2报批报建费业务部3数通一平费预算计划部4临时设施费预算计划部合计三主体建筑工程费1基础工程预算计划部2结构及粗装修工程预算计划部◆主体工程预算计划部◆现场签证(1%)预算计划部、工程技术部◆设计变更(2%)总工室或规划设计部3门窗工程预算计划部4公共部位精装修预算计划部5户内精装修预算计划部合计四主体安装工程费1室内水暖气电管线预算计划部2室内设备及安装预算计划部3弱电系统预算计划部合计五社区管网工程费1室外给排水系统预算计划部2室外采暖系统费预算计划部3室外燃气系统预算计划部4室外电气及高低压设备预算计划部5室外智能化系统预算计划部合计六园林环境费1绿化建设费预算计划部2建筑小品预算计划部3道路广场建造费预算...
