精品文档---下载后可任意编辑第一节 主要管理目标根据业主招标文件的要求和本工程的特点、重点和难点，我公司确定该工程项目管理的主要目标如下：目标名称内容质量目标确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，同时满足招标文件、技术法律规范及图纸要求。工期目标确保总工期 600 天，即计划 2024 年 9 月 16 日开工，住宅楼 2024 年 7 月22 日封顶，在 310 天内封顶。施工总进度计划以及各阶段目标进度计划详见《第五章施工总体进度计划及保证措施》。环境保护、文明施工和职业健康安全目标1、严格按 ISO14001 环境管理标准和 GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系法律规范进行实施，制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系加强施工组织和现场文明施工管理，重点落实防尘、防噪、防遗洒专项措施，做好环境保护, 达到昆山市安全文明施工场地验收标准.2、我司将实行切实可行的安全措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之六以内。第二节 现场组织管理机构一、 现场组织机构为保证工程顺利施工，公司拟选用具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部，以工程质量和进度为核心，实施“过程精品”管理，以专业和计算机相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。二、 管理职能分配1、项目经理、执行经理序号职责1组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格仔细履行与业主的合同责任、权利和义务。2是本工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。3负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。4负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。5负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。6负责做好与业主、设计院、监理公司和各分包单位的协调工作。2、总工程师序号职责1负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、质量部及物资部的工作。2组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。3负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。4领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的...
