月精益现场管理项目策划书专项管理模板

项目副总经理（副厂级领导）项目总经理（厂长）办公区（办公室）子项目经理生产作业区（生产管理科）子项目经理公共区（行政科）子项目经理精品文档---下载后可任意编辑精益现场管理项目策划书二〇一二年四月七日一、项目审批表（Project approval form）项目名称project name2024 年 4 月精益现场管理项目编号project code：GDZY001项目策划prepared by：林 欣审批人reviewed by：符 敏项目经理project manager：史有进项目起止日期start/over data：2024.4.1—2024.4.30项目目标（Project objectives）通过样板区的检查验收，使全厂各部门中层管理人员明确精益现场管理该如何做，做到什么程度，让大家学有标杆，通过样板区的经验推广，让中层管理人员明白重视与不重视所取得的成效是不一样的。通过对 TnPM出各部门间在推广 TnPM 工作中存在的差距，使后进者迎头赶上。通达整理、整顿阶段的一系列工作的开展，使全厂各部门、各工作岗位和工作区域达到可视化定置管理法律规范和现场管理法律规范的要求。签字 signature:日期 date：项目经理项目审批二、项目管理组织（一）、项目组织结构图（Project organization chart）01（二）、项目组成员表（Project Team Members）02姓名项目角色所在部门职责符敏项目总经理厂部项目审批、对企业精益现场管理的总体指导王忠刚项目副总经理厂部项目督导，对分管线的精益现场管理进行过程指导刘广英林卫中陈克成史有进项目经理办公室项目负责，负责对全厂的精益现场管理的统筹、组织工作，进行企业精益现场管理总体规划，进行过程跟踪与效果评价林 欣项目副经理办公室负责对办公区、生产作业区（包括库区）、公共区精益现场管理进行规划，根据公司发布的《卷烟厂（生产部）可视化定置管理法律规范》、《卷烟厂（生产部）现场管理程序》两份企业标准和《6S 现场管理法律规范》对以上区域进行检查，对检查过程中存在的问题进行拍照留档，提出整改措施并发出整改通知，督促各部门按整改通知要求按时完成整改，并进行效果评价。陈统铸生产管理科廖 青行政科庄日炎办公区子项目组核心成员党委办公室协助办公区子项目经理工作，参加项目规划的制定、项目过程控制与子项目评审林明辉财务科精品文档---下载后可任意编辑李 晓审计科黄嘉祺信息科全永光生产作业区（含仓库）子项目组核心成员安全保卫科协助生产作业区（含仓库）子项目经理工作，参加项目规划的制定、项目过程控制与子项目评审...