精品文档---下载后可任意编辑“百日劳动竞赛”活动计划书为实现“夺巴渝杯，创鲁班奖”的质量目标，及实现年总体工期与生产产值计划，某大桥项目经理部决定紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织，统筹安排、布置，以劳动竞赛促进目标管理和生产任务的完成，开展以“大干、快干、多干、保质创优”为主题的“百日劳动竞赛”活动。第一部份 “百日劳动竞赛”活动计划一、活动纲要1、活动时间：年 10 月 01 日~年 01 月 08 日 （100 天）2、活动主题：大干、快干、多干、保质创优3、活动范围：某大桥项目经理部及各施工队4、活动目标各队先自报百日大干生产计划，然后由项目经理部核审下发各队正式《“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划》及完成产值，力争超额完成“百日劳动竞赛”计划。5、活动阶段考评划分准备阶段（“快干”考评月）：积极准备、解决各项施工中难题，制造工作面，为大干制造条件。成果阶段（“大干”考评月）：掀起施工高潮，有重点地完成 70％的目标任务。冲刺阶段（“多干”考评月）：针对百日目标任务找差距，挖潜力，再掀施工高潮，再创成绩，确保百日劳动竞赛整体目标的实现。二、活动组织保障1、领导责任片区划分设北碚岸、东阳岸施工片区，设区域进度、质量、安全责任领导，每阶段考评由片区责任领导进行工作述评，并对责任领导的执行及完成情况按第三部份“百日劳动竞赛考核细则”（以下简称“考核细则”）进行奖惩。2、领导关键分部工程责任划分设预制场（XXX）、主桥墩（XXX）、0＃块（XXX）、墩身桩基础（XXX）四个关键分部工程责任领导，实行所管分部工程百日生产总值目标划定，进行责任追溯，经济奖惩。3、活动组织机构活动评审组：XXX（组长）、XXX（副组长）、组员见第三部份第五条活动进度组：XXX（组长）、XXX（副组长）、XXX（副组长）、组员待定（必含各承包商）活动技术组：XXX（组长）、XXX（副组长）、组员待定（必须有各队技术员）活动成控组：XXX（组长）、XXX（副组长）、组员待定活动安全组：XXX（组长）、XXX（副组长）、XXX（副组长）、含各队安全主管活动宣管组：XXX（组长）、XXX（组员）、XXX（组员）、XXX（组员）4、活动阶段评审时间：每阶段结束日进行全面检查评比，其它评比项目日常检查5、活动日常验收时间：每周开总结会，每半月开冲刺会，每月开评比会第二部份 百日劳动竞赛实施细则一、工程进度管理细则工程进度管理目标：100％完成“百日劳动竞赛”生产目标为保证工期进度的成功...
