精品文档---下载后可任意编辑一、概述总结欧博十二年来，400 家企业的管理变革实践，将项目管理变革六个月的主要动作和推行的参考时间进行总结归纳，形成欧博独有的驻厂变革实战体系：1、生产计划运作（针对企业订单准交问题、生产周期问题）2、生产现场持续改善（效率、品质、成本控制）（针对企业盈利问题）3、稽核运作（针对对企业执行力问题）4、三定卡运作（针对企业标准化建设问题）5、横向问责运作（针对企业全员管理问题）6、（薪酬）绩效考核运作（针对企业量化考核问题）7、企业学习型组织打造（企业内训系统建立） 二、申明1、以下实施方案动作及时间节点只供对欧博运作动作了解及参考，不作为具体推行方案依据；2、具体实施方案在调研完成后根据企业实际情况进行制定
三、生产模式及结构三、具体内容精品文档---下载后可任意编辑精品文档---下载后可任意编辑精品文档---下载后可任意编辑精品文档---下载后可任意编辑项目运作模式一．服务方式（1）驻厂项目组每个项目根据工厂规模派相应人数专职咨询师进驻企业，6 个月全方位变革，与企业人同吃同住同劳动，利用欧博从实践当中总结出的 400 余个解决方案的模板，针对企业九大核心问题，量身订做出有效的解决方案
实实在在帮助企业解决效率、品质、出货、人员习性、团队打造等相关问题
并形成企业自己的问题“解决模板”，成为企业的“组织记忆”
使得企业无论何时遇到类似问题都能从这些“组织记忆”中调出相应的“解决模板”，快速消除问题，为企业带来长治久安
（2）“欧博模式”训练营（每月两天）所有与欧博签约的咨询项目每月必须派出 6-8 人参加“欧博模板”训练营，直接面对曾伟教授，由曾伟教授亲自帮企业带出一支高效的运作团队
（3）每周一内部咨询师会议所有与欧博签约项目每周一必派 3 人参加欧博周一例会(为企业培育内部咨询师)，与欧博老师平行接受曾伟教授的“欧博模板”培训及专家
